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“空調之主”易主，董明珠的格力輸了

空調是夏季的暢銷品，每個家庭幾乎都有購買空調的打算。消費者在選購空調時，一般都會參考空調品牌的實力，市場口碑以及經營狀況等等。於是很多人會在美的、格力、海爾等空調品牌中任選一款。

如果是以前，大部分的人都會選擇格力空調，在格力集團總裁董明珠的帶領下，格力空調產品蒸蒸日上，深受廣大消費者的喜愛。

可是現如今消費者關注更多的卻是美的空調，美的開始嶄露頭角，進入廣大消費者的視野。新的“空調之主”易主，董明珠的格力輸了。

根據格力以及美的2020年營收資料顯示，美的空調業務實現年營收1212億元，同比增長1。34%。格力空調業務營收1178億元，同比下滑15%。美的空調上漲的幅度雖然不大，但是在格力空調業務下滑15%的情況下，給了美的反超的機會。

原本在單一的空調市場，格力擁有絕對的優勢，可是美的依舊和格力拉開了一段距離。另外在今年第一季度，美的也以33。18%市場份額超越格力的29。9%市佔比，成為第一。

綜合來看，美的都是實實在在取得了勝利，那麼美的為何能實現反超，董明珠輸在哪？

董明珠輸哪了？

美的和格力的競爭中，一直是格力佔據上風。線上下銷售市場，格力打通了非常多的零售店，實體銷售渠道。也建立起穩定的零售體系，為格力空調遍佈全國打下基礎。

這種早期的運營模式沒有任何問題，可是到了後期，電商的崛起開拓了線上市場。如果再執著於線下市場不做出改變的話，很容易流失大量消費者。格力錯失的線上市場機會被美的抓住了。

美的早早就在線上市場展開部署，各大電商平臺幾乎都有美的的官方旗艦店。得益於美的的線上佈局，在2020年遭受全球衛生事件中，美的受影響非常小，而且在各大電商平臺都取得了家用電器排行榜第一的成績。

也就是在這個時候，格力劣勢顯現。當然，究其原因還是技術，產品研發投入的原因。美的8年投入120億的研發費用，對產品的品質有非常大的把控力度。

這些投入不僅為美的帶來優秀的品質，也讓美的探索實體產業向數字化，智慧化轉型的方向。所以董明珠輸給美的不是沒有原因的，傳統的運營模式太保守，必要時刻還得找尋更多的出路。

美的早已轉型，格力緊隨其後

面向智慧化，數字化轉型就是不錯的選擇，美的已經開始行動，格力似乎意識到問題的關鍵，也緊隨其後了。

有關注美的產品研發，市場佈局的人應該會發現，美的已經基於華為鴻蒙系統研發了十多款家電產品，並且專門成立了鴻蒙產品研發團隊。基於鴻蒙OS深度開發面向萬物互聯場景的裝置。

格力也開始行動，董明珠已經決定引入鴻蒙系統，將來也要開發出相應的鴻蒙電器。

可是董明珠還是落後一步，當決定引入鴻蒙系統時，競爭對手美的早早就走在了前頭。市面上已有十多款美的鴻蒙產品上市，美的這種與時俱進的發展方式可以為消費者第一時間帶來所需產品。

而格力偏向於傳統經營模式，目前來看，格力也開始嘗試轉型，接入鴻蒙系統，實現萬物互聯。但能夠取得怎樣的效果，又能否超越美的，奪回“空調之主”寶座就看格力自己了。

總結

格力和美的是老對手了，兩大空調家電巨頭在市場上都有不錯的市佔比。但是到了兩大巨頭的層面，任何一個經營模式的改變，都有可能把對方甩在身後。

美的注重線上市場和線下的結合，並且大膽嘗試轉型，能夠取得“空調之主”寶座不只是運氣，更多的是實力。

你覺得格力能再次超越美的嗎？

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