如果一個領導沒有管理才能，或者不願承擔管理責任，那麼他帶的團隊只會成為一盤散沙。

對於“管理”，相信不少人都有自己的見解，但是一到實際執行，就困難重重。真碰上這樣“一盤散沙”的團隊，可能立馬就束手無策。

團隊人員不少，卻產生不了多少實際效益；

說好的方案制度，最後卻發現幾乎無人執行；

明明一直不出結果，下屬卻有無數“理由”和“藉口”等著你……

碰上這些讓管理者焦頭爛額的管理難題，千萬別輕言放棄。

一定要認真做好功課：

多花精力做好“選人”

與其花費很多不必要的精力來培養不合適的人，不如花更多的精力在選擇合適的人上，而一旦發現團隊中存在不合格的人員，要堅定淘汰。

做好“搭配”

真正的優秀領導既不會大包大攬，也不會因為有幾個優秀員工就高枕無憂。而是做好“搭配”

同樣的一批人，在不同的搭配組合之下，團隊可能有天壤之別。

管理大師德魯克早就指出：管理者的任務，無非就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務。

公司從不需要全才，而是透過發揮、放大員工的差異化能力（優勢）轉化為公司的業績。

當然，管理也覺不是幹好這兩件事就能萬事大吉，如果你能聚焦到它們背後具體的、微小的管理場景，並掌握一些實用的“管理工具”，那麼很多大問題、大麻煩都可以在它微小之時得以解決。

如果你依舊在管理上存在困惑，不知如何幫助團隊成長——

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課程特色1、系統性

課程分為九大模組，系統講解團隊管理中的難點問題，如團隊搭建、團隊激勵、團隊文化、團隊成長、團隊業績目標達成；以及團隊管理者的領導力、管理思維的修煉。

2、聚焦管理場景

將管理問題還原到具體的場景中，講解管理中常見的、容易犯錯的40個問題，並給出40個管理工具。

3、易學易用

課程不講大道理，只講解決問題的方法，並以案例的展現，方便你學習理解，活學活用。

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