三國中的蜀國和魏國，最使人津津樂道。劉備麾下的五虎上將，以及曹操帳中的五子良將、兩夏侯都是話題人物，這就導致了東吳的孫權很容易被人們忽視。其實孫權之所以能稱霸江東、三分天下，除了依靠長江天險，還和東吳那些把控全域性的帥才是分不開的，今天小編就帶大家來看一下大都督魯肅魯子敬的將帥之道。

在《三國演義》擁劉反曹的主線下，魯肅近乎是一個心地善良的‘’傻白甜‘’，他的出現似乎只是反襯諸葛亮的存在。比如書中54回‘’討還荊州‘’一節，魯肅見劉備一哭，立時心就軟了，最後只好空手而歸。然而，其實魯肅是一個擁有大智慧的人，甚至就連慨嘆既生瑜，何生亮的英才周瑜，在向孫權舉薦魯肅時，都說：‘’此人胸懷韜略，腹有良謀，輕財重義，慷慨大度。平生好擊劍騎射……‘’可見魯肅不僅文可提筆安天下，武亦能仗劍倚天涯。

魯子敬在出山之前其實是個大地主，和周瑜交好。在周瑜加入東吳集團後，周瑜對孫權孫總裁力薦魯肅，孫權聽了周瑜的話同魯肅合塌而談，也就是有名的‘’榻上對‘’，期間魯肅透過對天下大勢的獨到見解，深得孫權賞識，官拜贊軍校尉。

後來魯肅又積極穿梭於孫、劉之間，分析形勢，指陳利弊，為孫劉聯盟的形成貢獻了巨大的智慧和努力。可以說沒有魯肅就沒有孫劉聯盟，也就不會有赤壁之戰曹操敗走華容道天下三分了，甚至可以說，沒有魯肅，就沒有三國。

我們讀歷史要還原歷史人物的本真，真實的魯肅是一個才華橫溢的政治家和實幹家，他的政治生涯就像是一本‘’精明透徹的職場人生錄‘’，值得每一位專案管理者去學習。那麼，魯肅的職場生涯究竟有何亮點呢？下面我們來分析：

一，學會向上管理的同時以團隊為重。

建安十三年，曹操‘’挾天子以令諸侯‘’，率雄師百萬攻打東吳。孫權召開討論會，東吳內部‘’主戰派‘’和‘’主降派‘’之間也開始了激烈的鬥爭，導致孫權始終搖擺不定。魯肅覺察到了孫權的難處，所以在會議間隙，魯肅走到孫權身旁，用一句話概括了自己想要表達的全部思想：‘’眾人皆可降曹，惟將軍不可降曹。‘’孫權聽後很感興趣，問其緣由，魯肅回到：‘’我們投降曹操後，愛惜人才的曹操必然會欣喜不已，加以重用；唯獨將軍您投降是個賠本的買賣，試想以曹操對待政敵的一貫做法看，不用說權利、地位不保，就連將軍能否保全自己的性命都得劃一個大大的問號。‘’孫權聽聞此語恍然大悟，走到朝堂大會上揮劍砍斷桌角，暗示主張投降的臣子：別打自己的小算盤，謀富貴之前先小心自己的腦袋！

由此可見，東吳內部就是一個專案團隊，對待曹操入侵這個‘’大專案‘’，眾人的位置不同，其利益也不相同。如張昭等主和之流，他們有很強的才幹和能力，在團隊中也有很高的聲望。但他們始終將個人利益凌駕於團隊利益之上，面對團隊遭受的困難不幫助出謀劃策、共渡難關，而是隻在意自己的得失，甚至為了自己的利益哪怕團隊毀滅、專案失敗都在所不惜。而魯肅則不然，他時時刻刻以團隊的前途命運為重，將個人榮辱與推動專案成功緊密聯絡在一起，從而形成‘’肝膽相照，榮辱與共‘’的合力。而且魯肅情商也很高，深諳職場之道，勸說領導時，注重場合、尋覓良機並一語中的、直戳痛處，讓領導知道必須放手一搏。

2， 做事遊刃有餘，講原則。

赤壁之戰打完了，東吳出了人力和物力，可是最後勝利的果實卻被劉備佔據了大半，奪取了荊州的控制權，魯肅也在諸葛亮的‘’算計下‘’屢屢吃虧。但細細品味不難發現，表面上魯肅對諸葛亮打不還手罵不還口，但荊州的所屬權卻是有著契約的，是屬於東吳的，這是雙方所達成共識的，這一點東吳佔據先天性的名分大義。而且就在這雙方矛盾尖銳的時刻，魯肅卻一直都在維持雙方的溝通渠道，讓孫劉之間維持著僵而不破的脆弱關係，避免了被曹操分而破之的可能。

由此可見，魯肅的外交手腕不可謂不妙，既保留了和平解決的渠道，又守住了做事的底線和原則。所以說，我在專案工作中亦要學習魯肅的這種為人處事的能力，對待工作應酬不僅要時刻謹記自己的職責和身份、團隊的規章和制度，還要在堅守崗位的同時，能夠進行適度的變通，為團隊帶來更大的利益。

魯肅透過其獨到的眼光，結識了周瑜，投奔了孫權，並促成了孫劉聯盟，讓東吳全據長江，雄霸一方。他也因此得到江東四大才傑的美譽，其一生的成就和管理手段值得每一位專案管理者去學習。