中國的房地產行業，多得是樂觀主義“冒險家”。
鉤沉過往數十年，每當風向稍有起勢，總有人不惜代價地併購加槓桿、堆規模，視“業績”為聖經。
直到風暴來臨，巨輪觸礁，行業洗牌，市場幾乎以一夜崩塌的方式淘汰冒險者時，人們才意識到，那些恪守規則、穩紮穩打的長期主義者，何其難得。
當資本市場重新審視“安全標的”，週期賦予了謹慎者獎勵。
一貫穩健的“
招寶萬金
”再度以王者氣勢，重回牌桌。
從各大房企的中報資料上看，保利發展、萬科、招商蛇口、金地“四大金剛”，全員穩健迴歸TOP10陣營。
面對行業重壓、週期起伏，一眾老牌房企、龍頭房企再次展現了超強的韌勁。
作為地產圈兒的初代天王，“招保萬金”的名號由來已久。
早在上層君剛入行那會，它們就是“房交會”中最活躍的頭部房企，是購房者心中公認的實力品牌。
時至今日，它們依然是資本市場的偏愛的穩健型房企，是“三箭齊發”救市紅利之下優先被選擇的行業龍頭。
圖源：百度
而在這四家房企中，金地算是一個特別的存在。
作為中國建設系統企業信譽AAA單位和房地產開發企業國家一級資質單位，目前，金地集團已形成華南、華北、華東、華中、西部、東北、東南七大區域的全國化佈局，精耕全國78座城市，為平穩穿越市場週期奠定了堅實的基礎。
產品“質”上 用心交付
金地，一直是閒庭信步者中的典型。
回顧34年企業發展史，金地金團將“
穩健
”二字刻入公司的發展基因。
連續六年保持“綠檔”，在財務槓桿方面有著高度自律性的金地，是行業中最為穩健的代表之一。
秉持平衡發展戰略及可持續發展理念，金地集團已如期履約交付超150萬套房產。
金地物業服務的社群也超過3391個，服務業主近200萬名，這些資料無一不印證了金地在行業公認的”三好學生“稱號。
事實上，在過去的一年中，幾乎所有關注中國經濟走勢的人都感受到了地產行業的寒氣。
作為今年少數業績正增長、銷售突破千億的房企之一，金地在品質交付方面，做得比以往更好。
福州·金地自在城專案實景 | 圖源：金地供圖
截至今年11月末，金地集團已如期完成53000餘套房屋的交付。
其中，有13個專案批次共計約4000餘套房屋更是做到了提前交付；同時，在交付客戶滿意度方面，金地更是取得了平均90%的喜人成績。
保持財務穩健、低槓桿率，從而擁有更堅實的抗風險能力，也為購房者搭建了一道安全的置業屏障。
失去客戶意味著失去了銷售額。
在金地看來，客戶才是一家企業能夠走下去的關鍵。
只有用心做出好的產品，才能夠在當下“買方市場”中突出重圍，最終贏得購房者的信心。
金地交付紀實
今天，當我們將這份“交付”試卷交到金地集團手中，又將會得到怎樣的答案？
Vol.1交付美學
交付專案代表：杭州金地·大運橋西府
金地認為，最美麗的風景就是回家的風景。
時刻關注業主歸家動線上的“情緒管理”，金地在社群顏值、歸家禮序，以及幸福場景的搭建上，可謂是用盡了心思。
金地大運橋西府交付實景 | 圖源：金地供圖
以杭州的金地·大運橋西府為例，專案社群的每一棵苗木都是設計師和工程師的“千挑萬選”。每個組團能夠獨立成景，同時，園區的硬質鋪貼也嚴格按照圖紙排版，保證均勻和美感。
金地·大運橋西府交付實景 | 圖源：金地供圖
正是前期的高標準品質嚴控，最終才讓業主能夠在回家的路上充滿驚喜。
金地·大運橋西府交付實景 | 圖源：金地供圖
Vol.2交付服務
交付專案代表：成都金地39峰
為進一步讓客戶安心、放心，金地集團還在全國範圍專案的工地上組織了
開放專項活動
，以線上、線下、圖文及影片等形式，邀請金地準業主們瞭解家園建設進度和情況。
據悉，目前金地集團已累計完成超110個在建專案的開放活動。
金地·39峰交付實景 | 圖源：金地供圖
例如，成都的
金地39峰
專案，作為金地集團西部區域首個落地示範專案，從交付啟動會到集中交付期間，專案圍繞客戶需求提供了工藝工法及施工展示，一站式交付辦理流程，以及一對一陪同驗房等特色服務。
金地·39峰交付實景 | 圖源：金地供圖
Vol.3交付儀式感
專案代表：昆明金地自在城
金地深諳居住者對美好生活的嚮往與期待。
在專案集中交付期間，金地圍繞各專案產品系特點，形成各類契合專案調性的交付儀式包裝。
金地自在城“亮燈儀式” | 圖源：金地供圖
小到紅色的入戶剪綵、暖場活動，大到交付前的“亮燈儀式”，對業主告白，幸福感的氛圍營造，是專屬於金地業主的歸家儀式感。
金地自在城一期交付實景 | 圖源：金地供圖
交付之外 用心護家
眼下的房地產市場，正處於舉全國之力“救樓市、保交付”的關鍵時期。
如果說，“交付力”是當下檢驗房企產品力的最佳證明，那麼金地顯然已經做到了“超額完成”任務。
從“能交房”到“好交房”，最後再到“交好房”，金地從流程管控、服務體驗以及產品品質上，都做到了高標準交付，實現了口碑和市場的雙贏。
作為一家3000億體量級的房企，金地每年需要交付數萬套品質住宅，背後沒有暢銷的管控機制，很難做到。
對此，金地採取了“長+中+短”的組合管控機制。
除了短期內的交付覆盤、溯源、問責，以及回放和篩查，針對長期管理，金地從交付前到交付後，形成了一套管理閉環。
金地自在城施工現場 | 圖源：金地供圖
從專案開發階段的“全流程風險預控”，到專案定位及經營方案階段的“交付痛點規避”，再到銷售服務層面重的“說辭審批”、“案場聯合檢查”、“模擬帶客講解”……為客戶提供了一個更好的收房體驗。
對金地集團來說，交付是對公司專案的一次品質大考，更是對公司的一場服務大考。
為了不斷提高客戶滿意度及歸屬感，金地集團近年來大力推行交付即辦證工作。
透過合理的工期安排和政府驗收工作安排，確保在專案集中交付當天為業主辦理登記，交付一個月內即可下發到客戶手中。
湛江金地·自在城“交房即發證” | 圖源：金地供圖
今年以來，金地集團已有近20個專案實現交付即辦證，這無疑給業主入戶、子女就學等需求提供了極大便利，也獲得了客戶的一致好評。
新週期下，充滿挑戰，但新的機遇始終存在。而那些懂得順勢而為，穩健發展的房企而言，最終會穿越週期，成為基業長青的不變標杆。
這是一種默契，更是一種實力。
上層印象——
客戶+產品，金地集團長期主義的落腳點。
【搜狐焦點三季度啟動“交付美好”特別策劃】，以期發現優秀的交付標杆企業及專案，為行業樹立“交付力”榜樣，為購房者和業主挖掘優秀“產品力”樣本。「上層建築TOP」對全國TOP20房企進行深度調研，挖掘目前市場上的交付力“優等生”。
對房企來說，一次次的“品質交付”，才是最有說服力的品牌宣言。