“幹得好不如總結得好”為何有市場？

“拿PPT和假大空詞彙忽悠自己的人就是騙子！”據報道，劉強東在近日京東內部管理培訓會上痛批部分高管醉心於PPT和奇妙詞彙，或吹得天花亂墜但是執行一塌糊塗。劉強東還表示，管理層不需要那麼多花的、新理念的、新詞，要回歸到商業本質的五個要素（產品，價格，服務，成本，效率）。

劉強東這番痛斥，無論是否確有此事，所謂的一些人“醉心於PPT和奇妙詞彙，或吹得天花亂墜但是執行一塌糊塗”在現實中不難找到佐證。一定程度上說，幹得好不如寫得好，在某些地方已是潛規則。

又到年終述職時。述職，如實陳述即可，但是一些人成績不夠字數來湊，業績蒼白便用詞彙旁白，於是花枝招展的PPT大行其道，令人眼花繚亂。在他們看來，PPT做得好，業績也就亮眼。這顯然是不公平競爭。

此風不可長。

如果員工都愛玩虛的，把心思放在弄虛作假上，不僅讓幹事的人心寒，還會助長不良風氣，從而出現劣幣驅逐良幣，整個企業也就危乎殆哉。

這很可怕。

但要看到，在一些企業，總是難免出現個別玩花活的員工，他們信奉干得好不如總結得好。比如，幹了一件事，非要說成三件事，還不時給業績美顏，水分過多，委實可笑。此外，這種人還有一副面孔，“遇食頸如鶴，遇事頭如鱉”，該幹事時找不到人，到了論賞時便鉚勁搶功。

更要思考的是，“幹得好不如總結得好”為何有市場？如果領導明察秋毫，乃至當眾戳穿某些人的畫皮，或者叫停美顏現象，那種靠PPT來自我標榜的人是不是就會少一些？那種用奇妙詞彙搭建而成的花架子是不是就會坍塌？說到底，這關乎考核標準，也關乎企業文化。如果企業文化正派，如果考核標準公正，就沒有人或者不敢有人拿PPT和假大空詞彙忽悠領導。

一個價值觀導向正確的企業，是不可能容忍浮誇之風瀰漫的，也不可能讓醉心於吹噓的人一味嚐到甜頭。

無論什麼樣的企業，都需要想幹事能幹事幹成事的人。

耐人尋味的是，曾有調查顯示，82。9%的受訪者覺得用PPT、年終總結等方式彙報工作重要。比如有員工就表示，用PPT形式來彙報工作，能將專案資訊簡潔地展現給聽眾，對於領導來說比較有效率，對於基層員工而言，彙報工作是讓領導及時瞭解個人工作或專案進度的有效方式。

當然，PPT並無原罪，它的存在自有其價值。問題出在哪裡？出在PPT用得過濫，更出在把PPT當成表演的道具，為此不惜誇大其詞。

可以說，在一些企業，還有這樣的現象，做得再好，如果不善於展示，領導就看不到；幹得再辛苦，如果不借助PPT來呈現，就無法取得良好的傳播效果。這種現象，同樣暴露出一些企業缺乏能服眾的考核機制。

劉強東向拿PPT和假大空詞彙忽悠他的人開炮，已經形成了出圈效應。不難發現，那些問題在不少企業都不同程度地存在，有的甚至有過之而無不及。基於此，這些有類似問題的企業和單位是不是該刮骨療傷，透過嚴肅有力的措施糾偏？更重要的是，透過設定有效的獎懲措施，讓真正幹事卻不善於標榜的員工獲得公正對待。他們是企業的生力軍，為企業發展作出了貢獻，應獲得相匹配的認可和獎勵。

紅星新聞特約評論員 秦川

編輯 尹曙光

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