大眾網·海報新聞 濰坊報道

今年以來，農行壽光市支行緊緊圍繞上級行黨委決策部署，透過抓實抓好“隊伍建設”這件大事要事，著力打造堪當高質量發展重任的幹部隊伍。

一是加強領導班子建設。“一把手”在日常工作中始終堅持最高標準、最嚴要求，凡是要求班子成員和員工做到的，自己首先做到，為全體員工樹立標杆、作好表率。經過黨委會研究，明確班子成員分工，對班子成員實行放權，在日常工作中，充分發揮班子成員的主觀能動性，遇到困難時，班長及時靠上，帶領班子成員攻堅克難，發揮班子的能量最大化。同時，實行班子成員掛包網點制度，由班子成員對所掛包網點的黨建和業務經營進行督導，幫促網點補短板、強弱項，帶領分管條線和掛包網點爭先創優，打造了一個團結協作、堅強有力的戰鬥集體。

二是加強中層幹部建設。支行給予各中層幹部充分施展自我的平臺，透過實行人員、資源向基層網點傾斜，去年以來，從支行本部下放一批員工充實到網點的營銷隊伍中，為網點日常業務開展營造良好環境。同時，作為網點的堅強後盾，在遇到困難時，支行與他們上下齊心，共同面對，著力幫助他們攻堅破難。以“為擔當者擔當，為奉獻者擔當”遵循，為敢擔當、有作為，能幹事、講奉獻的員工提供幹事創業的平臺，透過這個平臺去發現人才，培養人才，不斷充實幹部隊伍中堅力量。

三是搭建員工成長平臺。引導和鼓勵員工積極參加國家認可的學歷、職稱、專業技能、崗位資格，不斷提升自身綜合素質。近三年來，相繼有30人取得技術職稱，259人次透過崗位資格考試，5人學歷得到提升。堅持公平、公正、公開，不靠資歷靠能力的用人導向，真正做到能者居之。堅持老中青相結合的人才梯隊建設，幹部隊伍中既有老幹部豐富的經驗、中年幹部拼搏的精神，也有年輕幹部青春的活力，透過老中青的傳幫帶，實現了幹部隊伍的連續性和“後繼有人”；將政治上可靠、綜合素質高的青年員工有意識地安排到各個崗位接受鍛鍊，堅持業績導向，以業績“論英雄”，不斷拓寬優秀員工成長渠道，培養後備力量和複合型人才。

去年以來，農行壽光市支行不斷加強幹部隊伍建設，選拔了“90後”中層幹部10人，佔比11。4%；“80後”中層幹部52人，佔比59%，為業務實現更高質量發展提供了強有力的人才支撐。