伯樂難識千里馬，同樣千里馬也難識伯樂。在職場上，領導都想找到上知天文，下知地理的全能型人才為公司賣命，而人才也希望領導慧眼識珠，能夠欣賞自己，重用自己。這時有些員工就納悶了，領導似乎對自己挺看重，挺欣賞的，也多次表揚過自己，卻又為何遲遲不見升遷？這就需要有一杆秤，判斷領導是真想重用你，還是隻是嘴上敷衍而已，有這樣幾個甄別方法。怎樣判斷領導是想真提拔你，還是嘴上說說？會3點的人是真聰明！

1、領導嘴上說要提拔你，讓你進入核心部門，實則開會、討工作另外建立群，避開你。為什麼呢？我的同事很納悶，他能幹又能吃苦，可是想不通。領導重要會議、安排不讓他參與，但是又苦又累的話總是第一時間想到他。原因在於我的同事個性太耿直，喜歡提意見，說大實話，甚至跟領導當面辯駁，毫不給領導面子。從此以後，領導需要他出力的時候，解決難題的時候，當同事面誇獎他，實際小心地防範他。他很冤枉，明明自己是為公司考慮，為何領導表裡不一的對他。同事都安慰他，都是打工的，不要跟領導較真，做好自己分內的事。

2、給你更多的資源和資訊

其實判斷領導有沒有心讓你往更高的臺階走，一個很重要的標準就是你所接觸到的資訊和資源有沒有增多。因為一旦往上走，需要做的事情，需要接觸的東西，需要考慮的是更多的。領導只是讓你在現有的崗位上繼續做當前的事情，你只需要不斷的重複就可，但是要提拔你，你就必須要跳脫出當前的事情，看到更多，想的更多。領導真心想提拔你，就需要鍛鍊你這方面的能力，也讓你知道更多的內幕，和更高層的資訊，這個很實在。

3、是否維護你

在職場中，犯錯這件事很正常，後果也是可大可小，主要取決於領導的決策。如果領導願意護著你，你受的責罰不會很重。可是如果領導錙銖必較，那麼即使你犯了小錯誤，也有可能受到大懲罰。如果領導想要提拔你的話，並不會讓你背過多的過錯，反之，他不是真心培養你，便會處處對你吹毛求疵，依依不饒。

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培養一個下屬最簡單直接的方式就是委以重任，因為只有實踐才能讓人成長，只有經歷過重要的工作才能夠迅速提升自己的能力。如果你的領導願意將重要的工作交給你，就說明他希望鍛鍊你，讓你快速成長，才會有提拔你的充足理由。也許有的人認為，在職場酒局是一件非常痛苦的事情，但是你也不得不承認，酒局也是一個非常重要的社交場合。在酒局中，你能夠擴大自己的人脈，認識很多對自己職業發展有幫助的人。