看過這樣一個職場故事，一位公司的部門小領導，一直得不到晉升，公司高層領導，一次又一次將他部門的一些下屬提拔，不止一次，好幾個昔日曾是他的下屬，如今變成了和他同級別的存在，這讓這位部門小領導很苦惱。

如果說這事只發生了一次，或許是偶然，但發生了數次後，他漸漸傾向於領導在故意打壓他。

換位思考一下，如果你是那位小領導，你會作何感想？

其實，在回答這個問題之前，應該好好沉下心來想一想，到底是自己部門下屬太優秀，還是自己沒有跟上領導的節奏呢？

有時候，不作為旁觀者，我們很難去理性地分析問題出現的原因，總會把責任往別的方面去推。

其實不妨仔細想一想，公司領導為何會不斷提拔那位小領導部門裡的人，卻一直不曾給予這位小領導晉升的機會？

有一點很重要，那就是這位部門小領導，欠缺向上管理的能力，多數時候沒能讀懂領導的意圖，所以在領導心裡，被打上了“格局小”“認知低”的印戳。

這位小領導總是在抱怨，自己的下屬被領導提拔，問題是，自己的下屬難道不是領導的下屬？

說白了，他一直在抱怨，其實就是害怕，害怕領導把自己邊緣化。

如果這位小領導想要化解這份困境，就一定要記住這樣一句話：慢就是快，快就是慢。

很多事只有思考足夠縝密，最終才能厚積薄發。

如果一直懷疑自己讀不懂領導的意圖，不妨採取這樣一種方式，邀約領導一起去茶室喝喝茶，一起打打球，以非工作的方式，向領導請教工作的疑惑，其實這不失為一個職場解惑的好方式。

當然，有些事情還要實事求是地去分析，比如領導接二連三提拔下屬，或許也是公司的發展需要。

比如，公司的業務擴張，組織架構做出重要調整，急需提拔幹部，作為各小組（部門）負責人，快速展開工作。因為，透過外部招聘必然週期長，且穩定性不確定。最後，極可能會導致專案夭折。