文/馬梓開

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對於一個人來說，想要獲得更大成就，少不了優質的平臺。當然，有些出色的個人，自己不但能成就自我，還會塑造出優質的大平臺的，不過這種情況比較少而已。

就大多數情況看，一個人想獲得成就，來自於好的平臺，也來自於個人的素養和努力，平臺力量和個人的努力，二者不可或缺。

我們常常說一命二運三風水，也常常說時勢造英雄。這就可見，在多數人的心目中，一個人最終的成就大小，與所處的時代相關，

與自身

的命運和條件相關，當然不僅如此。

決定一個人個人成就大小的因素，有時代條件下的大背景，有個人的天賦機能，也有來自家庭和社會環境的影響。

一個人成長於不同家庭，成長於不同的環境，成長於不同經濟條件和社會地位的家庭之中，對其個人發展和最終成就的獲得影響非常大。

但是，

就時代所賦予的條件，就家庭、社會和自身擁有的條件來說，個人在其中其實能主導和把握的因素不多。

對於泱泱大眾，對於莘莘學子，對於我們之中的大多數人，除了上面的條件外，參與工作之後，你所在的平臺是什麼樣子，你在平臺上的表現是什麼樣子，對你最終成就的獲得，影響其實也是蠻大的。

01 是平臺選擇你，還是你選擇平臺？

對於普普通通的、初入職場的人來說，通常是平臺選擇了我們；

而對於才華出眾、能力突出的個人來說，通常是平臺和個人共同選擇了彼此。

顯而易見，如果你是普通的，那麼平臺怎麼樣對你就非常重要；而你如果是出色的，儘管平臺怎麼樣也很重要，但是由於你的出色，所以在平臺不怎麼樣的時候，你擁有更多的選擇空間。

而絕大多剛剛畢業走上工作崗位的學生，即便在學習生涯中再怎麼出色，也不帶表他們就有多麼厲害的專業技能。所以，通常而言，還是平臺選擇了個人而已。

這時候，一個人進入了什麼樣的平臺，對個人的未來發展，能力提升、職位變化的影響還是特別大的。

如果你進入了一家小公司，老闆又沒什麼格局和氣魄，只是做生意而已的，那麼個人發展就會嚴重受限；如果你有幸進入了一家大公司，公司機制好，不但能讓員工學到東西，而且能給員工提供更大的自我能力發揮空間和個人成長空間，那麼個人的發展情況就截然不同了。

02 公司需要的是什麼樣的你？

每個公司對員工的要求，條件各有不同，不過我們可以從眾多的條件中找到其中的公約數。

（1）誠實而守信的

每個公司都希望自己的員工是誠實的，是可信的；這是開展工作的基礎條件。

一個誠實的員工，對待工作事項才會更加認真；一個守信的員工，才能對自己的工作承擔

起應

有的責任來。

（2）富有勇氣而且善於創新的

公司通常也期望員工是富有勇氣的，是敢於且善於創新的。

富有勇氣，才有向前衝的可能，才有向上進取的可能，才有向未知領域探索的可能。

而在創新方面，每個人的工作，其實都能夠越做越好的。如果一個人善於創新，那麼總能找到最佳化工作、提高效率、提高工作績效的方法。而每個員工工作績效的高低，直接影響到公司的經營狀況。

（3）熱情和專注的

公司當然也希望員工是熱情而專注的。

熱情，是積極的象徵，是充滿幹勁的象徵。熱情的人總能感召別人，感召團隊。

我們總能注意到，那些散發著熱情的人，通常總是團隊中的骨幹成員。

在專注方面，員工對工作的專注精神，是自我成為專業性人才的重要條件。

專注涉及到工作態度，也涉及到員工對自身工作的把握能力。

一個特別專注的人，總能快速培養起自己的專業精神。而公司使用員工的，其實主要就是專業技能。

（4）具有良好的分析和判斷能力

每個公司都期望員工積極地、沉浸

地

、創造性地開展工作。

面對不同的工作需求，面對不同的工作狀態，面對工作中出現的不同問題，需要員工具有良好的分析能力和判斷能力。這是做好工作的前提條件之一。

而分析和判斷能力，不但包括了員工在專業上的表現，也包括員工在溝通和領會方面的表現。

如果一個員工善於溝通，善於領會，那麼在面對領導所安排的工作事項時，總能透過自己良好的判斷力，很快把握住事項的關鍵環節。

（5）善於和別人協作

員工只要是在公司中工作，總是屬於特定的部門，屬於特定的崗位，屬於特定的團隊。

而如果員工不善於和別人協作，只是抱著做好自己的工作就行的想法，那麼不但自己的工作做不好，而且很難和團隊中的其他員工實現工作的協調性。

只要我們在工作，無時無刻都需要這種協作能力。

所以，善於協作是每個員工開展工作的基本要求之一。

03 是你成就了平臺，還是平臺成就了你？

我們知道，每個平臺優秀也好，平常也好，都需要有人才才行的。

平臺有現實的潛在的各種經營最佳化和提升需求，有各種功能需要加以滿足的需求，這就帶來了對於不同素質的人才的需要。有了這種需要，人才才能進入平臺工作。人才進入了特定的公司，特定的平臺工作，在各自的崗位上大顯身手，才能把公司這個平臺上的產品和服務、品牌和運營做

得

更好。

所以，從整體上看，我們可以說平臺和個人是相互成就的。

但是，作為平凡的你，剛剛初來乍到的你，還沒有擁有多少才華和專業屬性的你，還不能被稱之為人才，只能說是進入特定平臺的普通員工一枚。

這時候，平臺的能量遠遠超過個人，當然你就是需要平臺來成就的。

當然，你為平臺貢獻個人力量，為平臺付出時間和精力，為平臺貢獻個人的工作績效，就是在為平臺添磚加瓦。

但是從整體上看，還是平臺給了你這樣一個良好的空間和機會，給了你一個發揮自我、培養自我的機會，給了你一個不斷提升自我能力的機會。所以，可以說是平臺成就了你。

當然，如果你是非常出色的個體，如果你是超級專業的員工，那麼你進入特定的平臺時，其實平臺是特別需要你的。

這時候，有了你的加入和努力，平臺本身就得到了充分的最佳化，平臺存在的問題也能得到高明的解決，你作為一個解決方案提供者，就不單純是平臺成就你的問題了。可能由於你的出色貢獻，反而是你讓平臺變得更加優秀，讓平臺更加熠熠閃光。

所以這時候，你和平臺之間，其實是相互成就的，甚至平臺在某個時間段還離不開你。

04 大平臺成就小個人；“大個人”成就小平臺

對於那些特別優質的、能量幾乎看不到邊緣的大平臺來說，每個人出色也好，平庸也好，只要進入其中，必然閃現光芒。

這種大平臺總能成就千千萬萬個平平常常的人，讓他們因為擁有良好的平臺而得以擁有更好的自我，擁有更好的資源，擁有更好的成就個人的機會。這些大平臺，這些優質的大平臺是什麼，以及在哪裡，恐怕每個人都是清清楚楚的。

如果一個人本身是能幹的，擁有良好的個人素質，那麼進入大平臺之後，往往會如虎添翼，獲得快速成長壯大的充分機遇。

所以，大平臺總能給那些具有相應素質的人提供良好的機會。

與大平臺想對應，小平臺往往需要能人來“賦能”。我們常常會聽到某個小公司因為誰和誰的存在而發展得不錯；某個小公司因為誰的離開而陷入困窘之中。

所以，對這種小平臺來說，能人才是成就它們的關鍵因素。

比如當年段永平在小-霸-王的經歷就是如此。失去了段永平這樣的高階人才，小-霸-王也就逐步消失在了歷史長河之中。

所以，“大個人”總在成就一個個小平臺。

所以，對小平臺來說，能人也好，專業人才也好，都是相互選擇、相互適應、相互需求的過程。而且由於小平臺的引力較小，所以通常人才面對小的平臺時，通常擁有更多的選擇權利。

05 結 語

對每個自身條件不同、能量值不同、影響力不同的個人來說，平臺和我們之間誰更重要，關鍵看的是從整體上看，是平臺在為你賦能，還是你在為平臺賦能。

如果平臺為你賦能的比例更大一些，那麼顯然是平臺在成就你；

而如果是你為平臺賦能的比例更大一些，那麼顯然是你在成就平臺。

而那些卓越的平臺，總能為個人成就賦予更大的機會和更充分的可能。（MZK）