剛子在一傢俬企做高管，雖然能力不算特別出眾，但也一直兢兢業業工作，可是就在前天，他還在給下屬安排工作，卻被老闆叫進了辦公室，兩個人大概談了2個小時，第二天剛子就沒來上班了。

上午還在安排工作，下午就得走人，說實話，這幾年，在職場裡倒是經常出現這種情況。那麼為什麼會出現這種情況呢？出現了這種情況我們該怎麼辦呢？下面我簡單說一下我的看法和建議。

首先我們來分析一下，為什麼這幾年公司的辭員風波比較嚴重？

1.當下的大環境下，競爭激烈，公司生存艱難，透過裁員，消減成本

對於現在的大環境來說，各行各業都如雨後春筍一樣，不斷的在出現，之間的競爭也越來越激烈，公司生存比較艱難。

為了進一步擴大公司的利益，縮減公司的成本，很多公司都會把一些無關緊要的員工給辭退。

我們都知道，公司之間的競爭已經上升為了對人才的競爭，如果說在公司裡你的位置可有可無，公司就會把你給辭退，然後來引進人才。

2.普工越來越廉價，公司透過辭退老員工，招進大學生，成本更小，收穫更大

對於很多公司來說，一些普通的員工他們已經做了很長的時間，隨著時間的遞增，這些員工的福利待遇，年終獎都在提升，但是他們為公司創造的價值卻沒有多大變化。

所以說，很多公司他們都會選擇辭退老員工，因為他們這些老員工所做的工作，普通的大學生，普通的員工都能夠做，而且他們需要的工資比這些老員工的更低，老員工做的時間長了，可能一個月要拿到七八千塊錢，但是一個新員工他們做同樣的工作，可能需要的工資只有三四千，所以說辭退老員工，招來新員工，其實就可以變相的縮小公司的成本。

3、可替代性太強

我工作的時候，雖然能力還算可以，沒怎麼被老闆談話要求辭職，但是我卻見多了很多同事，上午還在工作，下午就被辭退了，而且辭退後，很快就又有了新人補上這個位置，一切如往常一樣，好像什麼也沒發生。

為什麼會這樣呢？說白了就是這些人的可替代性太強，隨便一個人都能取代他的位置，做他所做的事，甚至比他做的還好。

那麼面對裁員風波，我們應該怎麼做呢？

1.兩手準備，一方面不斷提升自己的實力，一方面不斷培養可遷移能力

一方面你要做的是做兩手準備，一方面你要不斷的去提升自己的實力，把自己手頭的工作給做好，往深度去思考，只有你能夠給公司創造更大的價值，這件事情只有你能做別人做不了的時候，你對於整個公司而言才是不可或缺的，裁員自然也就不會落到你的頭上。

另一方面你要不斷的培養自己可遷移的能力，什麼是可遷移能力呢？比如說演講能力，寫作能力，人際溝通能力，管理能力等等，也就是說你在這個行業可以用，當你跳槽到另一個行業的時候同樣可以用。

只有當你具備了可遷移能力，即便你為這個公司裁員了，你到另一個行業照樣可以混的風生水起。

2.調整心態，把更多的時間、精力放在提升自己的能力上，把每次工作當做一次歷練

第2點你要做的是調整自己的心態，你要把更多的時間精力放在提升自己的能力上，這才是有價值的。

你要知道什麼東西你都帶不走，你唯一可以帶走的就是你自己，當你的能力提升了，你的實力達標了，你去任何一家公司，你都擁有話語權，領導都會重用你。

另一方面你要把每次的工作當做是一次歷練，它只是你漫長職業生涯中的其中一步，不要因為一時被裁員了就心情不爽，停滯不前，你要學會從自己的經歷中有所收穫，學習到經驗，為以後的發展做鋪墊。

3、學會培養自己的不可替代性，只有你在這個公司裡是不可或缺的，你才有話語權

我上面已經說了，只有你在這個公司裡是具備不可替代性的一件事情，只有你能做別人做都做不了，做的都不如你好，這個時候你才有話語權，這時候老闆是不會想著拆掉你的，他只會想著如何把你留下。

那麼如何培養自己的不可替代性呢？第一方面，你要把自己的專業水準提上去，也就是說在你所做的這份工作面前，你是權威你是最專業的，你比別人懂得多多，大家有問題都要請教你。

另一方面你要把自己的公共基礎能力也給提提升上去，比如說你跟同事都是做文案工作的，但是你會開車，同時不會，這就成了你的一個優勢所在，老闆如果要在你們倆之間做選擇，他肯定會選擇你。

所以說你要全面的把自己的能力給提升上去，找到自己更多的價值點，然後把它放大，在這種情況下老闆才會千方百計的把你留下，而不是裁掉你。