德雲社從大紅大紫之後，就沒有停止過擴張的步伐，只是從最初的關注數量，到如今開始關注德雲社分社的質量，這是一個最大的變化。

2004年底德雲社開始在北京火了起來，到了2005年火到了曲藝之鄉天津，很快郭德綱三個字紅遍了大江南北，德雲社也成為相聲行業的一塊金字招牌。

基於市場需求的旺盛，郭德綱開始了建立德雲社分社的步伐，但是最初的時候，步子邁得實在太快，所以到最後成為讓人啼笑皆非的結局。

德雲社的創始人之一李菁曾經回憶過那段歲月，絲毫沒有相聲基礎的學員，學上兩個月，自己還沒搞明白相聲到底是什麼，就開始登臺演出。

為什麼會這樣？因為德雲分社開得實在太快，人才儲備根本不足，以至於剛剛開始學習相聲的學員都成為小劇場的演員。

很快，郭德綱就嚐到了盲目擴張的惡果，因為這些沒有演出經驗的演員，到了臺上之後經常被觀眾起鬨轟下臺，這對德雲社的品牌造成了很大的負面影響。

經歷過這個階段之後，郭德綱開始收縮“戰線”，開分社的速度慢了很多，直到今天雖然德雲社的人才儲備已經很完善，但是對於開分社，郭德綱反而變得更加小心翼翼。

不過例外總是有的，這個例外就是德雲文化廣場，根據宣傳的專案介紹，德雲文化廣場的總投資高達27億，這不啻是一場“豪賭”。

整個德雲文化廣場，以德雲社演出為核心，融合了吃喝玩樂一條龍服務，加上優越的地理位置，這也成為濟南休閒的又一去處。

郭德綱對德雲文化廣場寄予了厚望，不僅僅是因為投資額實在太大了，還有一個很重要的原因是檢驗德雲社這個品牌，是不是足以支撐一個文化廣場。

不難想象，如果在濟南的德雲文化廣場大獲成功的話，同樣的模式肯定會複製到其他城市，因此雖然投資額高達27億，但是依舊是在檢驗市場的容納程度。

正因為德雲文化廣場的核心是劇場相聲演出，所以這個專案成敗的關鍵只有一個，那就是有市場影響力的演員，到底能夠調配過多少來。

德雲社新近崛起的幾位演員，無論是張雲雷還是秦霄賢，這是粉絲經濟的產物，飯圈文化成為德雲社的一個現象級事件。

很多觀眾到劇場聽相聲，不是為了相聲本身，而是奔著相聲演員來的，因此，有市場影響力的相聲演員，才是德雲文化廣場能否正常運轉的關鍵。

對於郭德綱來講，他肯定會把最有市場號召力的相聲演員放到這個地方，因為德雲文化廣場的成敗對於德雲社來講，實在太重要了。