資訊科技在鑄造企業中的應用隨著計算機技術的不斷髮展範圍也在不斷地增大，在這個資訊大爆炸的時代，影響著鑄造企業之間的競爭，一個鑄造企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要的便是對於資訊的把握程度。而且，我國目前的工業化經濟正處於一個向資訊化經濟的轉型期，資訊科技的作用便越來越突出，是衡量一個鑄造企業核心競爭力強弱的重要標準之一，在近幾年中，新興的鑄造企業資訊化領域便是MES，這種技術把資訊科技和現代的先進管理技術有機地融合在一起，從而對鑄造企業的生產管理進行最佳化，對生產效率進行提升，還能在一定程度上對浪費率進行降低，對產品的質量進行提升，進而最大化的對生產成本進行降低。

一、MES系統需求以及開發內容

（一）工廠資源管理

工廠製造生產的基礎，便是工廠的資源，同時也是執行MES系統的一個關鍵要素，工廠資源管理涉及的範圍是非常廣泛的，涉及到了裝置工具，物料人員等等因素。這些因素是確保生產正常運轉不可或缺的因素使用MES系統能夠可以翔實的記錄資源的使用情況。

（二）生產計劃管理

工廠生產管理的重點和難點，便是生產計劃，要想對生產的流程進行最佳化，可以對排產的效率進行提升，要想對生產管理水平進行提升，可以進行生產計劃管理工作。

（三）生產過程管理

要想達到生產過程的閉環控制便可以進行生產過程管理工作，這樣可以在一定程度上對等待的時間進行減少，還能解決過量生產等浪費資源的問題，在生產的過程中會運用到多種資料採集方式來對生產的進度進行實時的監督，對工廠內工劍的生產狀態，進行實時的追蹤。

（四）質量過程管理

藉助MES系統能夠對產品的質量進行把關，對生產製造過程中的半成品的質量進行檢驗，嚴格的把控與追蹤不合格的產品，還能夠對關鍵的引數進行控制及時的下達閉環控制命令，對執行的情況進行詳細的記錄，對產品的合格率和不合格力進行準確的統計，更好地做好質量改進工作。

（五）生產監控管理

生產監控管理主要就是對生產過程進行全方位的監督管理工作，對報警資訊進行管理。藉助MES系統能夠及時發現裝置故障、人員缺勤、質量不合格等等問題，並把這些問題收集起來進行彙總，因此這種系統是有很大的好處的，對裝置的利用率進行了提升，對生產的效率進行了提升。

二、MES在鑄造鑄造企業生產管理中的應用

（一）對生產的效率進行提升

MES系統能夠對生產中的各個環節的資料進行及時的監測以及追蹤工作，尤其是在生產計劃、質量檢驗以及作業執行等方面發揮的作用是比較大的。根據這個系統中的整合演算法可以對生產計劃進行動態的最佳化工作，最大可能的對生產的產能進行提升，因此，MES系統可以對車間的產量和生產效率進行大幅度的提升。

（二）對生產控制的管理理念進行提高

MES系統可以對生產控制的管理理念進行提升，這是因為這個系統可以幾乎全覆蓋車間的生產管理業務，在這個系統中會儲存大量的生產管理資料，這些資料是有巨大的價值的，對於一個鑄造企業來說是非常重要的，鑄造企業工作人員可以處理分析這些資料，進而得出和車間生產有關的結論，可以總結出員工的工作時間規律，還可以總結機器的利用率，更好的做好車間的管理工作，對車間的生產情況進行準確的掌握，更好的安排人員，對生產線的利用率進行提升。

（三）對成本進行降低，對供需加以平衡

MES系統可以對鑄造企業生產過程中各個環節的資料進行動態的掌握，可以對當前的產能水平進行調整，對客戶的需求量進行充分的滿足，從而達到供需平衡的目標。該系統還能結合生產量對生產進行最最佳化的安排，安排人員更加合理科學，對生產成本進行降低。

（四）對庫存進行降低

當生產供需達到一定的平衡，就可以對庫存中產品的數量進行縮減。MES系統能夠結合產能的需求，制定最佳的方案來進行原材料的訂購，對採購週期和庫存量進行縮減。MES系統的最終需要達到的目標便是零庫存，對庫房中產品的數量縮減可以在很大程度上對管理的費用進行降低，還可以對庫存佔用資金進行降低，把節約下來的資金用來擴大鑄造企業的規模。

（五）促進車間資料庫的建設和標準規範的制定

鑄造企業執行MES系統後，會使得所制定的管理標準更加科學化與規範化，還能更符合鑄造企業的具體情況，從而使得鑄造企業朝著科學化、規範化的管理方向發展，還會給鑄造企業帶來更大的收效。而且MES系統可以把生產過程中的所有資料進行收集，並且在資料庫中進行儲存，在這個系統中，該資料就可以隨時隨地的被調取分析，在進行管理決策的過程中，就可以結合這些資料來進行，把原來根據經驗進行管理的方式淘汰掉，更加科學地進行管理工作。

（六）給鑄造企業管理者提供決策支援

MES系統可以進行資料的挖掘資訊工作，挖掘客戶的需求以及庫存等等資訊，量化分析管理中的環節，給鑄造企業的管理者提供決策支援，可以對決策的準確性進行提升，還可以對決策的效率進行提升，對管理的成本進行大大的降低。

（七）對經濟收效進行提升。

MES在鑄造企業中廣泛的應用，會對鑄造企業中的日常管理事務進行一定的改善，對生產效率進行提升，從而對經濟收效進行提升。

三、總結

目前鑄造企業中最為領先的管理方式便是來源於日本的精益生產，藉助這種管理方式，使得日本獲得了很快的發展，精益生產的管理方式是全方位的對鑄造企業加以管理，我們現在正處於一個資訊大爆炸的時代，資訊的數量是非常龐雜的，因此，在這樣的背景下，就必須要對鑄造企業進行高效的管理，而如何進行這種高效的管理是鑄造企業目前最需要解決的問題，因此便引入了MES資訊系統來對現代化的鑄造企業進行精益化的管理，這種系統是把高新技術與先進的管理理念有機融合在一起，對鑄造企業的管理方式進行一定的改善，對生產效率進行提升，對生產的成本進行降低，對經濟的收效進行提升，從而對鑄造企業在市場中的競爭力進行大幅度的提升。