週末遇到昔日的老同事，於是在一起閒聊。問他最近在忙些什麼？他說剛從深圳出差回來，原來的一個專案已經轉手了，現在正投入一個高分子的新專案。

於是聊到這個專案放到了哪裡？他有點遮遮掩掩，最終還是透露說，放到了隔壁的地級市。

聽到這裡，我不禁聯想起前兩天會上聽來的一個數據，說隔壁這個市招商引資專案庫十分豐富，領先甚多。

人家究竟有什麼秘密武器？

相比較而言，差距究竟在哪裡？

我又跟昔日的同事往深裡聊了聊。

這個專案為什麼不放在自己的家鄉。上下班也方便，空間距離很近。為何要跑到隔壁的地區去？專案放在哪裡，首先考慮的固然是產業鏈配套。除此以外，落在何處，比拼的就是效率和服務了。

莫疑春色在鄰家！

還是回頭看看缺點啥。

一缺效率。

這是投資方最為看重的。時間就是金錢，速度就是效益。老同事做了一個比較。

跟本鄉本土的去談過，說要一年半。但是在隔壁的地區，現在已經動工了。這就是差距。

在過去的報道中。我曾經看到過某個開發區提出過“拿地即開工”，聽了令人振奮。但事實勝於雄辯，我們很多操作，與隔壁這個市相比，還是有差距的。

人家為什麼比我們快？效率比我們高？

這恐怕就是他們吸引如此之多專案的利器之一，也說明我們事情好辦上還有提升的空間。

辦事的速度快不快？事情好不好辦？不是靠我們自己的感覺，而是要看實際效果。看客商來了多少，看專案落地了多少，看這些專案對一方經濟的貢獻多少。

第二個差距，差在服務態度。

撇開政策的因素之外，重要的因素肯定在服務態度上。老同事介紹說，在隔壁那個市，把招引專案是自己的事情，更把專案落地

當成

自己的事情。切身感覺不是簡單地幫投資

商辦事

。只要

你來投資，就是幫了我的忙。

因此，不是我幫你提速了，加快進度了，就是你欠我的人情。

如果沒有擺正位置，哪來的效益和速度。是要我辦，還是我要辦？

因為沒有態度，就沒有速度。沒有正確的態度就沒有高效的速度。

如果達到了這一點，有什麼事情不能夠辦好，有什麼困難不能夠克服？

再深挖一層，就聊到了差距之三，在我們的隊伍管理上機制管理上。

隔壁地方的情況大家都熟悉，基礎條件相似。為何差距如此之大？

如何再現“

商胡離別下揚州

”的盛景？

關鍵靠我們每一個實體去拓展，每一位同志去招引。人人都是招商環境，處處都是招商因素。這不是一句空話，但如何落實到每一次接待每一個專案，每一個辦事環節？

不能按照我們設定的期限作為標準，要以對方的需求作為目標，這樣我們的事情才能夠辦得高效，辦得令人滿意，離我們奮鬥的目標才會更近。

否則按部就班，濤聲依舊，那樣的效率，專案投資者不滿意，專案建設者也不滿意，人家就會用腳投票，那我們的專案招引者對結果也不會滿意。

如果消滅了這三個差距，何愁我們的專案儲備庫不豐富？我們也會馬不停蹄地為專案奔跑，也沒空在這裡閒扯了。