凡事總得有個分明，專案總經理責任重大，是否合格更要有個標準。

全國執行中的地產專案會有幾萬個，就意味著有幾萬名的專案總工作在崗位上，這些專案總中不只是合格者眾多，更會有大量優秀者。

基礎要求

作為總經理，必須達成的就有兩個要求：

其一，

達成《經營決策檔案》對於銷售物業的要求

，完成“總銷金額-目標成本=淨現金流“的基本要求，實現如期、平穩交房。

其二，

實現自持物業的如期開業

，為業戶提供最好的入場和裝修條件，達成開業的要求。

中級要求

做一個合格的總經理還有兩個中級要求：

其一，守住專案的現金流計劃，得保證帳上隨時有錢花。

作為一名合格的總經理，總不能動不動日子就過不下去、時不時向集團伸手要錢花啊。

當年萬達時，領導就公開表態，當某個專案出現現金流風險時，就讓他自生自滅，不能由於一個專案的風險而影響了其他專案的正常生存與發展——話是這麼講的，到關鍵時刻，當然集團不會放手不管的。

其二，做好團隊建設，做好團隊的招、選、用、育、進、退、流、轉，能夠做一個專案，交一批朋友、培養一批人才

。

總括

專案開發屬於技術活，畢竟專案團隊中大比例都是設計師、工程師。

作為高階知識工作者，總是要有標準和要求的。

原本隨便做做就可以實現目標的時代已經過去了，現在的地產開發工作大量是瓷器活，想要出色完成，咱還真得有金剛鑽。

做好專案開發，實現既定目標，就需要做好總經理的六項修煉。

工程、成本和招採、設計、營銷、行政和人力、融資和財務是總經理的六門應知應會，我把它們叫做專案總的六門功課。

六門功課中您能熟練掌握五門及以上，就是精英總經理；

六門功課中您能熟練掌握四門，就可以有很好的掌控感；

六門功課只能熟練掌握三門，您心裡就會經常心裡不踏實；

六門功課能熟練掌握兩門，您就會經常焦慮；

六門功課能熟練掌握一門，你就幾乎沒辦法做，即便是趕鴨子上架，也會痛苦異常。

假如用高考來比喻，六門皆優那您就是985、211的料；如果只是一、兩門優秀，您就屬於偏科型的，想要既得好成績難度就很大。

為了成為一個精英總經理，順利突破天花板，讓我們開始總經理的六項修煉，消除自己的短板、延長自己的長板。

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