企業管理中，根據企業的規模，可以有不同的會計原則或者理論，制定的會計目標也就不一樣。為了探討有關會計目標，有必要先了解不同時期企業需要建立不同的會計制度，這是企業發展的必然結果。

企業的主要財務目標財務要完成什麼？（企業的主要財務目標），會計制度也要按照這一目標來配置資源，而不是完全照搬資本主義體制下企業的會計制度。隨著企業在不同時期發展變化，可能必然出現結構性的問題，但是他們之間的聯絡並不大，仍然是企業內的不同部門而已。會計的基本職能以下是會計制度通用的基本職能：會計核算：收入（算賬）、成本（費用）核算、利潤、財務報表、月度分析、年度分析分析、報告財務報告管理：核算、防範風險、盈利評估、資金控制、現金流量監控所以目標的實現需要建立一整套的會計制度，而不是一個會計制度來跟整個企業管理體系相掛鉤。

會計制度的重要程度（會計制度的重要程度），不管是企業的初創期、擴張期、發展期，還是經營瓶頸期，從戰略層面來說，都是不重要的。企業發展到一定程度之後，特別是到企業主席的專制時期，將會導致企業的發展出現瓶頸。從戰術層面來說，企業發展到達一定程度，必然要轉變為管理方向，到時候需要採用更加創新的手段，更加貼近戰略目標的實現。所以企業初創時期、擴張期、成長期、發展期、經營瓶頸期，這幾個時期是不同的。

對於初創企業而言，因為所處行業，不同階段會有不同的特殊性，你無法按照企業初創期、擴張期、成長期、發展期來制定不同的會計制度。所以這幾個時期也無法相互對比。不同的企業主席可以根據自己的實際情況來制定。小公司也可以因為你的戰略需要制定，也可以因為戰略需要適當的調整會計制度。

總體而言，一個企業的發展最好是同時按照戰略財務管理和戰略會計管理。當然戰略財務管理和戰略會計管理可以結合在一起，互相補充，比如企業經營擴張過程中，戰略財務需要保證投資不虧損，同時要保證有一定的利潤來維持企業正常的運營。再比如，利潤維持好，透過股權激勵或者期權等方式，透過機制來激勵企業不斷髮展。

但是股權激勵不能高於核心資本的運營效率，比如投資人多過管理層等等。其實，戰略財務管理是以戰略管理為基礎而發展出來的，從戰略管理出發，財務會計更多的是根據戰略進行的一個財務管理工作。戰略財務管理比如在經營風險領域。