授權很重要，每個領導者都應該學會授權，並且正確授權。但授權之後就什麼都不管，“坐享其成”嗎？如果你是這樣想的，那就大錯特錯了。
對於領導者來說，
授權只是第一步，授權之後還應該做到合理的監控。
這句話怎麼理解呢？
我們可以把授權
看作
是在放風箏，當風箏飛上天之後，我們也需要適時的拉一下限，控制風箏飛的高度以及方向，光放不牽，風箏要麼飛不起來，要麼飛上天失控，並最終栽到地上。
並且還有一點，要想對風箏的控制及時有效，收放自如，必須對風箏線的質量有所要求。這一番比喻就告訴授權過後的領導們：
要想讓自己的授權實現效果的最大化，就要在下放權力的過程中有足夠的控制力，不要超出自己力所能及的控制範圍，以使授權和有效控制結合起來。
小案例:
某公司老董張志明由於欣賞海歸碩士李洪基的才華，便想盡辦法把他招攬進公司，並讓他任命公司的執行總裁，老董張志明幾乎把公司所有的經驗決策權都交給了李洪基，自己退居幕後。
可這樣的授權並沒有得到什麼好結果，李洪基上任後，採取高度集權的管理方式，徹底改變了公司原有的模式。也不允許員工發表過多意見，非常的獨斷專行，其次還做了很多錯誤的決策，導致公司遭受巨大損失，致使員工議論紛紛，人心浮動。
後來，張志明無奈至極，只有重掌帥旗，整頓公司。
在這個小故事中，張志明的授權就是一種沒有控制的授權，可以說他在授權後的不聞不問，間接
地
促成了這樣的結果。
倘若他能在授權之前，對授權物件的權利
作出限制
，並讓李洪基清楚在企業中，哪些東西他能動，哪些東西他不能動。並且對李洪基做出正確的引導和糾錯，就不會有後來的局面了。
領導者們要記住一句話：
授權不是棄權。
卓有成效的領導不僅要是一個授權的高手，更應該是一個控權的高手。權力授出後，如果不加以控制，輕則影響公司績效的完成，重則可能造成嚴重的後果。因此，
需要做好後期的監控。
那麼，領導者應該如何做好後期的監控呢？
一、目標控制
當領導進行授權的時候，所有的工作都需要定一個目標，有效的授權目標控制是績效最後完成的強有力保障。
一般來說，進行目標控制有兩種方法：
第一、依據工作目標和績效標準進行過程控制。
若工作目標任務比較大，可以把該目標任務分成若干階段來考察，具體考察細節要根據工作的難易程度、員工的能力以及工作完成時間來具體考量。
如果被授權人不大理解你的安排，可以選擇找他單獨溝通，這樣做的好處有兩個：
1、能瞭解被授權人對責任的理解程度、對承擔該責任的真實態度以及基本的工作思路，以便及時發現問題，當即作出進一步的激勵性引導；
2、可以召開一定範圍的誓師動員大會，為責任人提供一個表態發言的機會，在促使其提高認識、理清思路的基礎上當眾作出承諾，這對授權人無疑又是一種巨大的自我激勵。
給員工授權是一種信任的表現，但信任固然很好，監控也很重要。授權管理不單單是放權那麼簡單，本質上還含有監控和督察，如果只是授權，不進行監控和督察的話，最後的結果總是不盡如人意。
所以作為一個高明的領導人，
一定要在授權後，懂得監督。
第二，及時反饋。
可要求員工必須定期向自己反饋工作進展情況，對工作程序的重大事項進行說明，以保證授權是否沿預定軌道前進。
反饋內容：工作進展情況、在工作中所遇到的問題和解決問題的方法等。
在最後，還要向員工指明必須完成工作的期限和達到要求的行動方案，以激發其繼續努力工作。
二、不可縱容員工
當員工沒能完成任務或者將工作做得一團糟時，可對其進行指導。但是，如果指導無效或者員工依然我行我素時，就不能再縱容員工的這種態度，必須對其進行適度的懲罰。
懲罰有輕有重，領導者在實施這一措施時要考慮到如下問題：懲罰過輕，起不到作用甚至會挫傷員工的積極性；懲罰過重，則可能會使員工難以承受，甚至出現員工跳槽的情況。
所以，在懲罰員工時要掌握一定的技巧，掌握合適的度，達到最終激勵的目的。
那麼要怎麼懲罰員工呢？可以分成兩步：
1．先主動承擔責任
作為一個領導者，員工所犯的錯，都有一部分是你的責任。在這裡，你不妨主動承擔下自己的責任，這樣不僅能顯示出領導的獨特魅力，還能讓員工認識到自己的錯誤，從而下不為例，努力彌補自身錯誤。
2．必要時試試“殺一儆百”法
“殺一儆百”這種方法，存有爭議，一些人持反對態度，覺得太過於無情。但在實際運用中，“殺一儆百”又非常的有效，為了中和其中的弊端和益處，需謹慎使用，最好是不到萬不得已不要使用。
對於那些工作翫忽職守、人為因素造成履行責任不力的員工，必須給予嚴厲的懲罰，或單獨告訴責任人辭職，或在開會時宣佈失職的責任並給予懲處的決定。
可以說，
授權管理的本質就是控制
。如果授權之後就撒手不管了，可不是什麼高明的做法，還很有可能給公司帶來傷害。
一位不懂授權的領導者，不算是一位合格的領導者；而一個授權後不再監督的領導者，可以說是一名不負責任的領導者。
作為企業的領導者，凡事並不必親力親為，給下屬獨立操作的機會固然重要，但授權並不意味著放任，監督過程同樣重要！各位領導者們切記呀。