1978年，乘著改革開放的東風，松下電器率先成為進入中國的外資企業。

在此後很長一段時間裡，以松下、夏普、三洋為代表的日本企業，幾乎壟斷了整個中國彩電市場。

但我們自主創新的腳步一直沒有停下。經過數十年的奮起直追，中國家電企業逐漸完成了從跟隨者到領跑者的轉變，重塑了全球彩電產業格局。同時，在全球化的大潮下加速“出海”，帶著先進的技術走上了世界舞臺。

11月28日，康佳在日本市場的首批彩電訂單順利出貨，在昔日的“電視王國”中站穩了自主品牌的腳跟。這是繼23日中歐班列長安號駛向歐洲後，康佳海外業務取得的又一項重要成果。

1．從“低端廉價”到“高階品質”

日本是全球第三大的經濟體，消費市場潛力十分巨大。但同時，也是公認最難進入的市場之一，消費者對品質的要求極為苛刻，包括標籤、包裝等細節，一點小問題都可能會導致質量投訴。

同時，彩電也是日本傳統的優勢行業之一，本土巨頭雲集，想要進入當地市場更是難上加難。據悉，康佳專門為日本市場制定了產品設計最佳化、採購成本專案談判、深挖重點市場高階產品需求等一系列本土化策略，凸顯了企業開放合作的誠意和全球化市場運作的專業水平。

據透露，首批出口的無邊框電視和“移動精靈”等彩電產品，均使用了康佳的自主品牌，並在日本本土進行了一系列品牌宣傳，提升了“中國智造”在全球的品牌知名度和影響力，也進一步拓寬了康佳全球化佈局的廣度和深度。

回顧前幾日由中歐班列“長安號”發往歐洲的冰箱、洗衣機、洗碗機等白電產品，也均為使用自主品牌的智慧家電和新興廚電。種種表現來看，康佳的全球化市場運營策略，並非是低價傾銷，而是走高階化、品牌化、差異化的路線，這會幫助康佳進一步加快發達國家市場的發展速度。

統計資料顯示，十年間，我國技術密集型的機電產品、高新技術產品出口額分別由2012年的7。4萬億元、3。8萬億元增長到2021年的12。8萬億元、6。3萬億元。從低端生產邁向高階製造，以康佳為代表的企業，在展現國產品牌強大競爭力的同時，也寫下了出口結構最佳化升級的全新篇章。

2．從“貼牌代工”到“自主品牌”

國際貿易是開放型經濟的重要組成部分。長期以來，海外市場都是康佳重點發力方向之一，2021年財報資料顯示，其境外銷售額佔比達到了55。13%，彩電業務銷售範圍遍佈亞太、中東、中南美及歐洲等多個區域市場。

從康佳等企業的海外市場發展程序來看，除了高階化趨勢，還有另一個明顯的變化，來自於自主品牌地位的不斷提升。

早期的中國，曾有“世界工廠”之稱，為國外貼牌生產了大量家電產品，雖然銷售量可觀，但是利潤卻十分微薄，長期處於全球價值鏈的中低端地位，關鍵核心技術領域也常常受制於人。

近年來，康佳品牌全球化建設步伐不斷加快。2019年8月，康佳與埃及本土電器公司HOHO成立了合資公司，發揮當地供應鏈體系和康佳研發實力的優勢，拓展自主品牌在非洲、中東的市場；2020年1月，康佳在CES上宣佈重回北美市場，設立美國分公司，推進海外自有品牌業務。

從本次出口日本情況來看，其自主品牌標籤進一步得以強化，康佳日本官網和客戶宣傳頁面中的“KONKA”標識都十分明顯。在科技力量的加持下，全球發展圖景中的“中國印記”越來越多，中國企業邁向世界的步伐也越來越自信。

3．從“產品出海”到“全球服務”

大量企業出口案例表明，國外市場與國內市場其實有著很多類似之處。

英敏特釋出的《2023全球消費趨勢》報告顯示，環境、體驗、科技、健康等是當下影響全球消費者需求的核心驅動因素，這與國內高階化、個性化的消費升級趨勢高度符合。像康佳此次出口彩電的無邊框設計，以及長安號搭載的洗碗機等廚電產品，在國內外消費市場都十分受歡迎。

因此，能出口的並不侷限於產品本身，國內市場的一些經驗也可以沿用。據悉，康佳海外團隊在拓展亞太市場時，就發揮國內運營經驗，幫助客戶一起做線上線下市場推廣，還為新客戶專門製作了產品推廣資料和教材，大大加快了品牌在當地的鋪開速度。

值得一提的是，近年來，康佳還將創新基地拓展至全球多個熱點城市，透過國際合作優勢，從世界範圍內廣泛吸納優秀人才，逐漸形成“技術-產品-平臺”的全球化佈局，在高水平“走出去”的同時，實現了高質量的“引進來”。

經濟全球化的大潮仍舊在滾滾向前，在強大的產品力、品牌力和產業競爭力的基礎上，我們有信心、有底氣告訴世界：中國對外開放的大門永遠不會關閉，中國企業將有更多的優質產品服務全球！