【環球網科技報道?

記者 鄭湘琪

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“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海，這個主題表達了APUS作為中國網際網路出海領航者的決心，我們初心不忘，還將堅定地在出海、全球化的方向上持續走下去。”8月26日，在麒麟合盛網路技術股份有限公司（APUS）召開的媒體沙龍上，APUS創始人兼CEO李濤這樣說道。

本次媒體沙龍主題為“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”，針對這一主題，APUS創始人兼CEO李濤及相關負責人與媒體分享了APUS全球化的思與行，並探討了中國企業全球化佈局的機遇與挑戰。

據瞭解，目前APUS產品使用者分佈在全球200多個國家和地區，已經覆蓋了全球的25種語言，截止到2018年，總使用者量已超過14億。針對APUS所取得的成績，李濤表示，這與APUS清晰的定位及不斷調整的全球化戰略分不開。此外，APUS秉承核心技術，堅持產品創新，這也助力了APUS的發展。

李濤還特別為中國網際網路企業出海分享了幾點經驗。首先，中國網際網路企業要以全新的視角去看待和思考世界。具體而言，企業不僅要尊重各個國家的風土人情、法律法規，還要融入當地的地緣文化當中。

“同時，企業需部署全球化公司和全球化團隊，打造更符合當地實際情況的產品策略、市場策略，從而快速形成自發展狀態，更好地適應不同國家的地緣差異。此外，企業還應在領先的產品、技術、商業模式基礎上，在當地市場構建更加安全、穩定、高效的網際網路生態，一站式滿足全球使用者接入網際網路的各類需求，”李濤對記者說道。

隨後，APUS技術專家張旭回顧了APUS的全球化歷程，在談及APUS為什麼要選擇做海外市場時，他表示：“當前中國網際網路市日趨成熟與飽和，但是放眼全球網際網路市場，仍然有很多機遇，還是一片藍海。”

張旭進一步指出：“比如像印度、巴西等國家市場空間就非常廣闊。截至目前，海外市場仍有近30億使用者未使用智慧手機，這些使用者分佈在南美、東南亞、南亞、中東，包括非洲市場，這給中國企業提供了巨大發展空間。”

張旭也特別提到了APUS的“三點兩致產品觀”。具體而言，“三點”指的是產品應有“亮點”、“甜點”和“痛點”；“兩致”則代表產品應做到“精緻”和“極致”。張旭解釋道，堅持該產品觀，有利於網際網路企業吸引更多使用者並保持使用者黏度，從而獲得更大的發展機遇。

業務負責人郭涵則與記者分享了APUS的業務模式和商業化變現能力。她表示：“目前市場上很多中小企業靠聯盟廣告去變現，以及依託第三方的ADX、DSP的平臺做單純的流量交易。相比之下，APUS已經形成成熟的商業閉環，目前公司業務涵蓋了聯盟、自售賣、ADX等多樣化的盈利模式及營銷創新點。同時，APUS在全球的使用者範圍內，還額外增加了IAP等增值業務。”

據郭涵介紹，APUS商業化初期以工具產品為主，目的是搶佔流量市場入口。隨後，APUS透過多種運營方式來提高存量使用者價值，比如搭建內容平臺，以此提高使用者在生態上的停留時間。在此基礎上，APUS以工具產品中內嵌的中後臺判斷使用者使用時長，幫助業務快速決策。而在第三階段，APUS則依靠中後臺產品賦能服務生態，透過資料判斷，瞭解不同地區使用者的喜好、習慣，從而為使用者提供更多的增值服務。

APUS中臺負責人鄧小波隨後為記者介紹了APUS的全球化技術佈局。他指出，作為一家全球化技術驅動型企業，產品和技術是APUS全球業務拓展的基石。公司持續鼓勵產品技術的創新，目前，公司產品技術人才佔全員人數比率達到70%以上，在最近6年APUS共申請了270餘項專利、170項軟體著作權和560項商標。

他告訴記者：“APUS背後的技術支撐是其“產品矩陣+雲服務+大資料平臺”的戰略佈局。依託於APUS的5大中臺（業務中臺、資料中臺/演算法中臺、移動中臺、技術中臺和研發效能中臺）能力，APUS的“產品矩陣+雲服務+大資料平臺”佈局發揮出了威力，產品迭代速度大大提升。”

據介紹，以5大中臺為基礎，APUS沉澱出一套“產品+增長+商業化變現”的閉環體系，以此推動APUS全球業務的快速增長和發展。值得一提的是，這套體系未來會透過共享模式逐漸開放給生態夥伴使用，以助力中國網際網路全球化程序。

活動最後，APUS提出：“在當今的全球市場環境中，相較於競爭而言，協作勢在必行。希望透過APUS產品及技術能力，進一步助力中國網際網路的發展。希望出海企業能夠在全球化的浪潮裡，獲得更好的幫助和支撐，並共同建立一個富有凝聚力的生態體系。”