送禮有甚麼方法，需求留意點甚麼，請你幫我出個主張我想給老闆送禮。

送甚麼，奈何送，啥時分送，用甚麼方法送，誰去送，甚麼時間送非常適用，是送到辦公室，或是送到他家裡，等等，都需求思量到位，任何一個關節都不可以大意，細節決意成敗嘛，否則，老闆不稀飯，不雀躍，不高興，就即是沒有送，沒有任何結果。

奈何才氣搞明白這些訊息呢，得動腦子，我深信，人多氣力大，全部工作都得群策群力，對，就去問問他人。

方才問了第一片面，就碰到了繁難，人家就非常驚奇地問我，“這麼隱衷的疑問還這麼死灰復燃地問，你不想幹下去啦？

”說完，就走開了。甚麼？這不可以問麼？新鮮，非常平常的疑問呀，兩片面的主張總歸比一片面要強，我問問他人，有錯嗎？沒設施，只好去問第二片面，這片面倒好，他爽利地報告我說，“非常簡略呀，你給單元裡每片面都發一份觀察問卷，如許非常周全，包管後果會讓你寫意。”對，這個主張好，周全、到位、可行。說幹就幹，我立馬花了幾何天計劃籌辦了觀察問卷，發給公司每位工作人員填寫。

只管後果是沒有回籠一張問卷，沒有到達料想的結果，但此事或是惹起了驚動，弄得沸沸揚揚，還被寫成了訊息，上了公司的企業報頭版頭條。奈何辦，連續問，連續向他人討教。接下來，另有非常多人向我供應了珍貴定見，甚麼乾脆去問老闆稀飯甚麼，去問老闆的媳婦，他稀飯甚麼，去問老闆的小三，他稀飯甚麼，去問老闆的尊長，他稀飯甚麼，這些設施，我以為都不錯，都是好主張，但是，我都照著做了，都沒有拿到本人想要的謎底。

這是奈何啦，疑問究竟出在何處？我百思不得其解。非常後，由於我還不斷念，連續找人問，找人瞭解，這種不到黃河心不死的精力終究有了新的希望，我惹起了公司老闆的眷注，非常後被強行送進了精力病病院，被當做了患者，只管我各式註釋，但是或是沒人聽我的註釋，我即是想給老闆送個禮，非常簡略的工作，為何搞這麼繁雜呢，還說這是精力患者非常典範的特性，總說本人沒病，都如許。