本文主要講兩個事，一個是戰略，一個是機制。

這是任正非在專委會建設思路彙報、研發專家代表及專委會代表座談會上的講話中提到的兩個重點。

什麼是戰略？

戰略是一種遠見，但只有“戰過”的人談戰略才不是紙上談兵，用馬老師的話說，它考驗的是領導者對未來的判斷能力、對全域性的把握能力。

理論來自實踐，理論是實踐的總結和提煉，理論和實踐的結合才可以形成戰略。

在講話中，任正非透露了一個訊號：

華為以後要逐步由專家來當家

。其背後的內涵是讓專業的人幹專業的事。

但專家要想當家，光靠專業能力是遠遠不夠的。

因為管理工作需要看待問題的廣度，廣度有時比深度更重要，或者說廣度就是一種深度，代表了視野、遠見和未來觀。

公司要自強，專家要開放，要努力學習西方先進思想，利用好公司綜合平臺學習吸收廣譜知識，發揮綜合實力。專家要有矢志不渝的精神，在公司集體主義下實現個人英雄主義。

一杯咖啡吸收宇宙能量，任正非說得很明白，專家必須是有開放的姿態，可以兼收幷蓄，吸收廣泛的先進能量。不如此，看問題就沒有足夠的深度、高度和廣度。

“專家不能只埋頭苦幹、像蠟燭一樣把自己燒光。在某些方面要細嚼，但如果只是這樣，就是書呆子，因為你沒有廣譜的知識，沒有戰略洞察能力，就會事倍功半。埋頭苦幹，你就是自耕農。”

如果只是日復一日的臉朝黃土背朝天，那隻能是做好自己的一畝三分地，難有發展和突破。做人做事，既要低頭看路，也要抬頭看天。

另外，任正非還特別提醒專家要注意領會個人英雄主義和公司集體主義的結合。