合發全球合美惠管理層在最近長短的一次團隊管理培訓會上分享了一則理論：若要看清德魯克管理思想背後的邏輯，首先問誰在管理？不是人在管理，而是目標在管理。管理者的真實身份是一個執行者，是一個目標的代理人，是一個替天行道的人，這個天就是目標，他自己真正的身份就是替這個目標去實施。

“卓有成效的管理是透過自身的管理讓自己本身成為一個卓有成效的人，然後才談得上卓有成效的組織，讓事情發生，而不是自己去做事。所以，有人說CEO是一個首席催化官，他能催化一件事情，而不是說自己去做這樣一件事情。”合發全球合美惠管理層某高管如是說

當我們說到管理的時候就自然會想到一對概念：EGO（自我）和ECO（生態）。一個合格的管理者，不會讓自己成為一個形象很鮮明的管理者，而是讓一種機制，讓一種氛圍，讓一種氣候散發出來，然後大家在這種機制、氛圍、流程裡去執行，這才談得上讓事情發生。

德魯克的整個管理思想，如果用一句話來概括就是從EGO（自我）到ECO（生態）。任何一個生態系統都有自己的目標，它不會糾纏細節，它是一個有點類似於電腦、手機的作業系統，所有應用軟體都在上面執行，作業系統非常重要，但又非常不顯眼。

“一個管理者一定要做這種非常重要但又不顯眼的事情。只有這樣，你才是一個卓有成效的管理者。可以說，這就是德魯克核心的管理思想。”合發全球合美惠管理層某高管總結說