作者：值喜燒

關於管理相關的書籍和課程是很多職場中層以上管理人員在職業生涯中必須接觸的，說到職場管理，往往很多人應該比較深入的瞭解的是，管理、實踐往往是多樣的，理論方法也是特別的多，管理者幾乎沒有試錯的時間，畢竟這也是企業成本的一種體現，對於我們普通的職場工薪階層來說，具備一定的管理能力，不僅能在職場中更具備競爭力，也能增加一份穩定的收入。最近有幸申請了這本《馬奇論管理》，也花了大約一週的時間大概看了下，整本書其實內容比較的深入。

《馬奇論管理》由管理大師詹姆斯·馬奇進行著作的，這本書區別於很多的商業管理書籍，它不是以教程式的方式來談管理，而是以邏輯性來談，以學習管理、感悟管理、演練管理、享受管理。從企業的角度。管理者的角度，以及管理的目的來談管理。

市場上經管類圖書可以說琳琅滿目，不斷從一個新理念轉到另一個新理念，《馬奇論管理》作為商業管理的一本經典的書籍，回到了管理的本質，管理的知識也有其基本原理和經典理論，管理的素養和管理的決策。

《馬奇論管理》這本書有點小厚，閱讀前我相信一定要從大綱看起，畢竟良好的養成閱讀習慣會事半功倍，同時也能更好的融入到內容。這裡我說說對它的一些論點的感受。

《馬奇論管理》每一個章節都是一個論點，內容上看起來很龐雜，但是如果作為管理者，作者構建了豐富的模型，確立了模型中各關鍵要素與組織問題的關聯關係。無論是從學術研究的角度，還是從具體實踐的角度，這些論點有的是很多管理者都可能在職場上遇到的，從實踐的角度，管理者能夠發現產生管理問題的根源是什麼，並且能夠找到解決問題的路徑。雖然說有的例子並不是我們身邊的，但是我相信看這本是的管理者都是具備舉一反三的能力。

這本書最大的觀點就是對於普通管理者來說，管理者的決定和能力的問題，很多管理都是主觀感受，那就是管理者的決策，畢竟混管理拿不出決策或者是有效的決策都不是好管理者，人們對於要進行的決策的主觀不確定性。往往是管理者最大的心病，作者不僅列出了關鍵因素，而且給出了影響路徑，這對於在具體管理工作中的管理者來說，無疑可以更加清晰地梳理思路。

儘管也有很多人會勾畫出各種各樣的圖形來描述所謂的管理問題，《馬奇論管理》對於決策的總的認識是擯棄經驗化而是要對決策做分析，適當性邏輯是規則遵循的基礎。決策者在決策時需要考慮哪些問題，決策並不是隨機的、其實他也像我們的道教 ，要因人而異，處於什麼樣的決策情境、跟什麼樣的人決策，被決策者的狀態，都是非常複雜的過程。

以身份和規則為基礎的決策在現代社會非常普遍，決策權其實就是一種領導力的表現，培養個體的決策權對於企業來說是非常重要，對於個人也是非常重要，在團體中，在不同的時間，在不同的人之間，以什麼樣的態度進行決策，也是一種高度，作為決策方法的規則遵循在行為學理論中也很常見，經濟學家和政治學家討論情境的重要性；人類學家討論文化和規範；社會學家討論角色；心理學家討論身份、產生體系和模式。每一學科都以自己的方式認為決策是由適當性邏輯產生的。

這本書前半章基本上是以邏輯性來說明，決策和管理者的關係，其實對於個體來說，非常容易開啟心結，如果再管理中如何將模糊的決策清晰化，決策中秩序的三個密切相關的觀點。一個是現實，第二個觀點是因果關係，第三個觀點是意圖性。看這本書你會覺得他們的思路其實很簡單，都是把問題進行了簡化，然後再重構，對於我們日常來說，特別是企業，這樣能很快的做出管理的決定，讓決策適應時需。

決策和創新的問題，這一章節也並非讀一遍就能理解和消化的，雖然可以想象出決策過程能夠改善決策與其環境之間相符合的程度，但不能保證在任何時候都可以完全趨於一致。創新和學習是作為決策者的突破，也就是開啟新的管理思路。

傳統的認知能一定程度上解決我們對於決策的一些問題，社會制度在利用已知事物的過程中經常會遭遇失敗。對創造力、新思想和變革的熱情往往是管理者必須的一種能力，那就是總比別人高瞻遠矚一步，透過一些認知來權衡利弊，這是管理者從心態上和從個人的一些能力上都需要具備的。

這本書中其實由於很多得到小故事，但是總的來說，看書還是要看重點，我也是看了冰山一角，這本身對於職場認識來說，其觀點主要是要讓企業能正常運轉，個人能透過自身的一些能力，決策最終能做出管理依據，讓管理成為一種藝術。

其實，一本好的書，也並非讀一遍就能理解和消化的，慢慢地揣摩和耐心地品味是此書的閱讀方式。在這個過程中，大師一起迴歸到管理中的本原問題。只有綱舉，才能目張。