金字塔是一種穩定的結構，在企業組織系統中，管理框架一般也是金字塔式的。上面是老闆和少數精英管理者，中間是管理層，最下面是普通員工。

不管是大企業還是小公司，基本都是這麼個組織架構。

這有其合理性，不然的話，要是上層領導事必躬親，做基層員工的工作，那企業內部就亂套了。因為這就犯了管理中“不安其位”的大忌。

企業是個系統組織，其中的每個人都有自己的位置和責任，這樣才會有組織力。

如果讓“大腦”做“手腳”的工作，或者反過來，都是十分錯誤的。

但任正非提出一個意見，“炸開金字塔尖”。“一杯咖啡吸收宇宙能量，就是炸開封閉的人才金字塔模型的頂尖，開放仰望星空，企業不再依靠塔尖上那個人的視野。而是天才成批來，真理引導企業。”

任正非表示，事業不再取決塔尖上那個“巴頓”，這就是現代“戰爭”。

很多事其實都要辯證來看，最怕就是因循守舊，不知變通。

金字塔結構是穩定的，但對企業來說，金字塔頂端的少數精英不能是固化的，精英確實是少數人，但精英肯定不是隻存在於金字塔尖。

比如任正非創業之前在單位上班，不過是個中層小領導，難道他也沒資格做“精英”嗎？

“精英我們不要理解為僅僅是金字塔塔尖的一部分，而是存在於每個層級、每個類別。”任正非說，

有工作的地方，就有精英。