大家好！

今天我將對之前的兩個案例進行進一步的探討。

職場中的好與壞難以定義

在這個世界上，極致的“好”和極致的“壞”都是稀缺的，無論是做人的好壞，還是做事的好壞，都是如此。

在生活中，我們很難遇到好到極致，好到如聖人的人，也許只有我們的家人能夠符合這一標準；

同樣，我們也很難遇到壞到極致的人，因為這樣的人可能早已受到了法律上的嚴厲制裁和道德上的嚴厲譴責。即使有幸逃脫了，也會讓自己處於無休止的悔恨之中，自己也永遠無法清醒過來。

對於這樣的人而言，自己的人生也會被表現出來的這些壞所反噬。在外人看來，自己既可憐，又可恨，正可謂是損人而不利己。

通常情況下，我們所見到的人都是處在好與壞之間的灰色地帶。非黑即白的世界早已過去，或者說從來就沒有存在過，我們需要關注的是灰色地帶。這也是一個你中有我，我中有你的地帶。

與此同時，我們所看到的好與壞可能只是一種外在表象，透過這些外在表象，我們可能很難推匯出其內在本質。

好是可以偽裝的。隱藏在“好”的外表之下的，可能有著如敗絮一般的“壞”；壞同樣如此。表面上看起來是大壞特壞的，很有可能只是我們臆想下的產物，在其外表之下，可能有著好的動機。

此外，我們每個人的思考角度也是不同的，這會給好與壞的評判帶來一定的影響。在評判同一類事物時，不同的人可能會得出截然相反的結論。

對於任何人或行為而言，在未經深入瞭解的情況下，我們儘可能不要輕易作出好與壞的評判，而是需要綜合而全面的考量，不能因為評判失誤而給我們帶來負面影響。

我將結合之前的兩個例子進行展開。

第一個例子

對於第一個例子中所述的這位領導，也許其在業務上相當專業，成果可能也是滿滿的，但如果從團隊的未來發展來看，卻是不合格的，因為這位領導無法為自己的團隊成員帶來真正的賦能。

之所以在摸魚者和斜槓青年看來，這樣的領導是好的，其實是有著自身的動機在內的。在不同動機的加持下，自然會帶來不同的結果。

摸魚者會感謝這樣的領導，因為這是他夢寐以求的舒適區，他也會在很長一段時間內享受這樣的舒適區，這是一種“好”的感受，但這樣的好帶來的卻是最壞的結果。

在假象般的“好”之下，摸魚者覺得自己好似生活在了天堂，摸魚也會漸漸從一種偶發的行為轉變為一種習慣、一種本能，對於工作不再會有進取心，也不會有任何危機感，渾渾噩噩地度過自己的每一天。

長此以往的話，摸魚者在職場上的競爭力將會不斷下降，特別是在當今快速發展的時代更是如此，最後一定會進入萬劫不復的境地。

希望摸魚者自己要保持清醒。

也許，他們會在同事或朋友面前誇讚這位領導有多麼好，但其實他們內心也需要清楚，這是一種浮於表面，且虛無縹緲的好，也是一種不會持久的好。

不管領導是怎麼樣的，我們自己都需要儘快逃離這種狀態，不要讓摸魚成為我們的常態。

第二個例子

在第二個例子中，我相信團隊領導的初衷一定是好的，只是沒有經過多方面的深入考量，其帶來的結果也會與原本的好的初衷背道而馳，從而給下屬帶來誤導。

針對這樣的困擾所召開的團隊會議，表面上來看好像是一種能夠提升團隊凝聚力，又能夠提升員工在團隊認可度上的有效舉措，但其最終結果卻是截然相反的。

一方面，這次會議將企業和上層領導中存在的不良文化充分暴露了出來。

本來老闆的這個小插曲可能只是一個孤立的“點”，但經過大家七嘴八舌的吐槽之後，就變成了一個可能會持續擴充套件的“面”，員工自然而然就多了一層對企業的不信任感。

從團隊管理的角度來看，這也會對團隊的穩定性造成負面影響。

另一方面，這次會議帶給下屬的是一種誤導，即他們需要在忙碌的工作之外，將“讓上層領導知道自己在做什麼”作為自己日常工作的一部分。

正如我在上一篇文章中所說，這種觀點其實已經早已與當今的VUCA時代相脫節，早已不適用於現代的人力僱傭關係。

對傳統僱傭關係有著全新解讀的00後、擁有強大實力和多重機會的斜槓青年，又或者僅僅是將當前平臺作為跳板的有志青年而言，他們不會在乎自己的功勞是否為人所知，更不屑於花更多的時間將這些資訊同步給上層領導。

對這些群體而言，無論自己做的工作會不會轉化為上層領導眼中的功勞，只要自己的工作是卓有成效的，或是能帶來正向改變的，這就是一種莫大的成功。

我們真正需要關注的是自己從這一工作中收穫了什麼，比如：

在底層思維上獲得了哪些提升；

在知識和閱歷上獲得了哪些提升；

這些提升能夠給我們的個人發展帶來怎樣的助力；

這次收穫的經驗會給未來的工作帶來怎樣的正向助力；…

對我們而言，這些才是關鍵問題，對這些問題的思考才是最為重要的，並不會以我們的功勞是否為上層領導所知為轉移的。

此外，我們還需要清楚以下兩點：

第一點是，我們的直屬領導是有擔當的，也在一定程度上具有同理心，值得我們在未來一段時間內追隨，這樣的領導也會為我們帶來各種賦能；

第二點是，我們需要以辯證態度看待職場中遇到的任何人或事，不要輕易得出好與壞這樣的結論，而是需要結合對自己的清醒認知，進行多位一體的思考，最終得出準確的、與事實相符的結論。

當我們能夠有這樣的清醒認識時，這件事是可以從原本的“好心辦壞事”變成一件真正的好事，雖然這裡所承載的“好”與領導初衷的“好”是完全不同的。

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作者：Meta煙中雯城

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