一群碼農，一間會議室，幾十個小時，一件作品，現場提交，擇優而勝。沒錯，這就是“傳說”中的駭客盛宴，起源於美國的Hackathon（駭客馬拉松）。

近日在南京，數百“舟譜碼農”以這種形式向行業致敬，帶來了一場精彩的“駭客對抗”，也為舟譜資料公司的階段性發展助威。

駭客馬拉松所帶來的不僅僅是現場緊張的氛圍，更是參與者的創意想法、組織能力、溝通能力、學習能力等等展現，經過前幾日的新產品釋出後，舟譜資料的碼農們鬥志昂揚，以這樣的方式紀念這個里程碑事件。

據舟譜資料聯合創始人、首席技術官 慕巍 介紹，駭客馬拉松起源於美國，但在國內並不常見，偶爾有大廠舉行，作為一家資料智慧公司，舟譜資料也是創新性嘗試，希望以此為契機不斷激發大家的創新熱情，向強者看齊，向頂尖團隊看齊，激發出舟譜人的氣勢，為舟譜工程師提供更多的舞臺。

生意決策工具——“舟易”釋出  

舟譜資料，2016年成立於南京，是一家產業賦能型資料智慧公司，

產品及解決方案均以SaaS模式交付，其產品體系覆蓋零售領域作業管理產品、決策輔助工具、產業教育體系、生意成長平臺，

拳頭產品“舟譜雲管家”深耕行業多年，於今年5月完成5。0版本升級，為積累的數萬家經銷商提供更優質的服務。

慕巍表示，也正是基於舟譜資料多年的資料、經驗、技術積累，才有了剛剛釋出的新產品——

舟易，一款專為經銷商老闆研發打造的經營決策工具

，幫助商貿企業快速構建自己的“資料倉庫”和決策支援系統，從資料發現到資料決策，充分挖掘出企業的資料價值，為經銷商決策提供專業的資料支援。

而“舟易”的釋出

，也將成為舟譜資料“升緯”的里程碑事件。因為對於行業來講，

大多數企業集中在SaaS服務領域競爭，而舟譜資料在保持原有SaaS產品穩健拓展市場的同時，已經跳出競爭圈，以“舟易”為抓手開始了更高維度的資料賦能服務，

充分利用自身研發能力，藉助外界專業資源，不斷為經銷商和品牌商提供工具升維、方法升維和思維升維服務，幫助廣大快消產業經營者變得更有競爭力，獲得可預期長期持續的生意成長。

在慕巍看來，技術普世化的今天，類似人工智慧、大資料這些技術已逐漸從面向少數技術大廠的定製化走入面向普羅大眾的產品化普及，

在這個時間節點，“舟易”就是要抓住技術發展的紅利，為零售行業賦能。

“舟易”紮根零售行業，為經銷商老闆決策提供專業的資料支援

今天的零售行業已經發生了翻天覆地的變化，慕巍結合經銷商案例，列舉了三個很常見的場景，也是經銷商老闆經常遇到的問題：

第一個場景是，以前我們走進一個經銷商老闆辦公室，如何判斷他有沒有前衛意識，就看他辦公室裡有沒有一臺電腦，但是用鍵盤滑鼠操作電腦是一個需要學習的過程，這無疑增加了經銷商老闆的工作量和繁瑣程度，不易操作反而帶不來效率的提升；

第二個場景是，看報表是企業管理者在企業管理中不可避免的行為，這個行為不是自然行為，需要學習和經驗累積，經營者並沒有經過專業培訓或學習怎麼看報表，往往都是靠多年積累的經驗去判斷，但自己的經驗積累也未必準確，也沒有人或渠道去交流這樣經驗技術，更重要的是在企業傳承方面，這種經驗技術又不能傳承給下一代管理者；

第三個場景是，經銷商老闆對“系統軟體”的使用仍然停留在我的業務員在做什麼，我的僱員在做什麼，自己並沒有深層次介入，帶來的直接問題就是，決定是否使用B端軟體的決策者其實並不是B端軟體的使用者，大部分B端軟體的使用者是基層的員工，老闆可能並不清晰軟體到底適不適用，好不好用，軟體內的資料價值自然也沒有被有效利用起來，更無從談資料支撐經營決策；

慕巍進一步講到，不能為了數字化而數字化，最重要的是要讓老闆們的工作也輕鬆起來。今天去他們辦公室，發現他們更願意安裝智慧大屏，因為智慧大屏比電腦更接近人性，更易於為人所用，不一定所有經銷商老闆會用鍵盤、滑鼠，但手機、電視大屏一定所有人都會用；而且透過周邊這些智慧裝置的升級，他們可以更加清晰、更加簡潔地瀏覽到企業的經營資料，不用再去看繁瑣的經營報表。

這個轉變是新技術發展為經銷商帶來的“紅利”，讓他們在企業經營決策方面有了更多的資料支撐，也讓資料發揮出了真正的價值。

而“舟易”也正是在這場變革中應運而生的一款生意決策工具，

不僅順應了技術時代的發展，也解決了經銷商遇到的問題。

第一，舟易對行業的理解是建立在幾萬家經銷商和場景需求的資料之上，市場千萬變化，動態調整，誰資料更全誰接收的資訊完整度也就越高；第二，舟易經過產品經理提煉、業務專家實踐以及高粘性客戶經驗集合，並且是以一個比較標準和人性化的方式呈現出來，直接面向用戶，資料呈現方式更為直觀清晰。

“舟易”實時資料呈現，全鏈條管理智慧化 

舟易產品實現從資料呈現與解讀再到資料決策，對企業業務資料進行全方位智慧分析，針對性監測生意核心指標，透過視覺化報表與預測分析，輔助資料化精細管理，並可將報表透過大屏方式展示，實現更舒適的報表瀏覽方式，方便經銷商沉浸底層的業務分析。

透過慕巍介紹瞭解到，舟易的一體化分析涵蓋了零售的採購、庫存、交易、履約、財務等環節，尤其是交易環節和財務環節的員工、商品、門店管理，實現人、貨、場的全方位覆蓋。

舟易一位產品經理舉例講到，河南某家經銷商客戶管理幾千個SKU，在使用舟易之前，經常存在

員工難管，退貨管理複雜、被拖欠款

等問題，也常常因不能及時發現問題導致後續需要耗費大量時間和精力處理。

以一個文員處理資料報表為例，

每月底需要3-5天時間彙總分析，資料存在明顯的滯後性，

不能及時發現問題、解決問題，

舟易就很好地規避了這個問題，

並節省了大量時間，透過實時呈現資料和分析資料，可以及時提供解決方案，讓決策不用在等資料。

而面對市面上其他形形色色的工具產品，生意決策工具“舟易”可以說是獨一份，就像前文提到一樣，其他企業還都在SaaS服務領域競爭，即使有那麼幾家開始做資料服務的，也都是泛行業，缺少對零售行業的理解，“舟易”是依託了舟譜資料平臺多年積累的經驗和資料打造出的零售行業全新工具產品。

“舟易”：讓銷售決策判斷與實時動態跟蹤更簡單

舟易的業務診斷模組是以經銷商為視角打造的一款資料產品，而基於舟易的市場洞察模組打造的另一款小程式產品舟選也開始內部測試，站在經銷商的視角洞察市場，為經銷商與品牌撮合生意。

慕巍介紹，現在越來越多新銳品牌、國民消費品牌問世，人們也越來越願意消費這些新品牌，市場中已經不再是某一家或某幾家大品牌的天下了。這些新品牌在線上可以百花齊放，但是線上下經銷商如何挑選這些品牌，如何選擇運營現有品牌的新款產品，無論對於品牌方還是經銷商都是一個困擾已久的難題，舟選可以用自己平臺所掌握的資料，將品牌方和經銷商進行資源和運營的服務匹配，實現經銷商對線下商品趨勢的精準把控，甚至線上下哪些區域、哪些渠道、哪些位置售賣可以實現銷量/銷售額最大化都可以給出明確的參考建議。

基於新產品釋出後收到的眾多新老經銷商積極反饋，慕巍對於零售數智化的未來發展充滿期待，他認為，

品牌方、經銷商、終端門店未來一定會連線的越來越順暢，線下渠道會越來越普世化，不再集中在傳統大品牌或強勢品牌上，新興品牌也會對市場帶來更大的機會，

舟易和舟選也會在這個過程中依託資料和技術優勢，為經銷商的經營決策帶來更多的經營資料支撐，為品牌商帶來更多的市場覆蓋機會，為終端門店帶來更多優質商品。