無論是美團所說的“ 每送一單虧損一塊多錢 ”，還是讓叔叔狂喜的“ B 站廣告收入翻了一倍多 ”，又或是騰訊的“ 增速放緩 ”。。。

反正春天到了，花兒也開了，和差評君的鼻炎一樣如期而至的，就是大廠商們的年度財報了。

這可不，在最近，華為也如約釋出他們的年度報告。

其中呢，華為 2021 年營收 6368 億，淨利潤有 1137 億。

但藏在成績單報告背後的一些東西，往往比干巴巴的數字來得更重要，

用華為輪值董事長的話說，這三年，嚴峻的外部因素和非市場因素（ 就差點美國的名了 ），對公司經營帶來了不少困擾，但在當暴風雨來臨時，華為選擇了在雨中奔跑。

那麼問題來了，雨中的華為現在到底過得咋樣？

其實在年報的一開頭，華為就給大家訴了一波苦。

說是外面風大雨大，有很多困難，華為還是在努力多打糧食，努力讓自己活下來。

當然訴苦的部分絕對不是什麼賣慘或是裝可憐的話術，因為在美國的各種制裁下，華為的不少業務，確實是受到了影響的。

咱們就直接拿最宏觀的營收和淨利潤為例子吧。

相比於去年，6368 億的營收其實下降了整整 28。6% 。

背後的原因相信大夥們也都能想得到，那就是在禁令下，華為的手機等面向消費者業務元氣大傷，營收直接快砍半了。

運營商業務營收下降的原因也差不多類似，另外國內 5G 網路部署基本完成，客戶需求少了也是因素之一。

唯一沒受到多大影響的，只剩下面向企業的業務了。

但是在淨利潤這方面，華為卻“ 反常 ”地猛漲了 75。8%，達到了 1137 億，創下了華為的歷史新高。

好傢伙，消費者業務都腰斬了，淨利潤卻漲瘋了。。。說好的風大雨大，很多困難去哪了？莫非之前手機都是虧錢在賣？

光看表面資料的話，確實很容易產生這樣的疑惑。

但稍微深挖一下就能發現，利潤裡變化最大的，是其他淨收支這一項，華為直接增長率 8000% 。

這裡呢，其實大部分是華為之前出售子公司榮耀，還有超聚變公司的收入。

去掉出售子公司及業務拿到的 570 多億，華為的淨利潤其實還是大不如前的，比去年下滑了 12。92%。

而且這錢還都是分期付款的，所以明年的年報裡，這部分收入應該還會格外的突出。

雖然割肉確實很疼，但是換來的收入，也讓華為手上的現金更加充足，華為的 CFO 孟晚舟也說：公司應對不確定性的能力在不斷提升。

而在訴完了苦之後，那個咱們熟悉的那個打不倒的華為依舊沒有缺席，並且給還大家報了一波平安。

就像財報裡說的那樣，傾盆大雨並沒有澆滅理想的火花，反而激發了華為的奮鬥熱情與創造力。

而當大家都在關注華為會不會倒下的時候，他們其實還是在踏踏實實經營，持續投入著未來。

畢竟，大受打擊的手機這類業務雖然重要，但這並不華為的全部。

像是大夥們熟悉的什麼 5G 基礎設施、鴻蒙系統這類的差評君就不再多介紹了。

這次差評君主要在今年的年報當中，新出現的那些詞兒和動作。

第一個新的東西，其實是“ 軍團作戰 ”。

這麼說吧，一般在大受打壓，業績下降的情況下，大部分的公司都會選擇勒緊褲腰帶過日子。

但是，華為卻反其道而行之，繼續著闊氣的開銷。。。

反正去年一年，華為又一次在研發費用上創了新高，投了 1427 億元，這可是把全年五分之一還多的收入，都投出去了。

而軍團作戰的模式，則是華為在業務方面投入和嘗試。

用一句話來形容軍團的話，那應該就是：一群精英放到一塊兒，組成一個能打能抗，物理和魔法傷害兼備的軍團，去開拓業務，攻克難題。

最關鍵的是，這些軍團直接由任正非領導，和華為的運營商、企業，還有消費者三大部門直接平級。。。

為的，就是縮短管理的鏈條，提高工作的效率，避免所謂的大公司病。

目前，華為主要有煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智慧光伏軍團和資料中心能源軍團這五大軍團。

這些軍團具體在幹啥？差評君拿華為的煤炭軍團來舉個例子吧。

目前有 200 多人的華為煤炭軍團，就在嘗試給煤礦做數字化轉型。

據說在華為進入之後，不少礦井裡的裝置已經實行了物聯互通，遠端低時延的機械控制也成為了可能。

最後的目的是在智慧化的助力下，讓礦井工作做到無安全事故、無人值班、無人巡檢、配置減員。

認準一個領域或行業，分析這個行業的痛點，然後再試給出合適的解決方案對症下藥，這就是華為軍團擴充套件業務打糧食的主要方式。

另外，據說後面還有十大預備軍團整裝待發呢。。。

而華為這麼急切地組軍團、開拓新業務，想必也是想靠它們，回一波手機業務上掉去的血吧。

除了“ 軍團作戰 ”，“ 數字能源業務 ”也在華為今年報告中有了更大的篇幅。

這部分離咱們普通的消費其實有點遠，因為華為主要是提供基礎設施和解決方案的那一方。

就拿發電這塊打個比方吧，華為就在和廣州能源集團合作，準備搞“ 智慧發電廠 ”，理論上能讓電廠達到無安全事故、無人值守、無人巡檢、低碳減排。

其中華為的輸電線路巡檢解決方案，能讓原來要耗時三天的巡檢工作，縮短到 2 小時。。。

在光伏發電領域，華為也在默默開展著自家的智慧光伏業務。

在青海共和縣，國家電投集團，就建設了這麼一個全球最大的風水電可再生能源基地。其中的光伏部分，就有著華為的一把力。

整個專案佔地 56 平方公里，有 700 萬 塊光伏元件，在華為智慧光伏幫助下，據說能能精準地管理每一串元件，運維的效率提升了 50% 以上。

反正光伏板上發電、板下放牛，有一說一這畫面還挺適合做桌布的。

總的來說，今年華為的數字能源板塊業務漲了不少個頭，增長了三成以上，也難怪有人說，今年的華為財報多少帶點綠（ 綠色能源的綠 ）。

拋開上面講的不說，華為的其他業務，其實也都可圈可點。

華為雲業務的收入漲了 34% 、搭載 HarmonyOS 的華為裝置也超過了 2。2 億臺、對智慧汽車部件方面的投資和研發也在繼續。。。

另外啊，他們在會上也繼續強調了一波華為不會去造車，而是助力車企造好車。

在大夥們最關注的晶片方面，華為也沒有認慫。

不但沒有放棄在美國製裁下大受衝擊的海思，反而給部門升了職，海思部門也直接成為了華為的一級部門。

他們也表示未來會接著投資在基礎理論、架構和軟體方面的重構，用堆疊、面積換效能等方式繼續硬磕晶片。

用 14 奈米晶片堆疊，來獲得 7 奈米晶片效能的野路子，可能真的要來了。。。

畢竟中芯國際的 14 奈米工藝也越來越成熟了。

但晶片這件事可不是能一蹴而就的，就像華為輪值董事長的這句話一樣：解決晶片問題是一個複雜的漫長過程，需要有耐心。

最後總結一下，除去手機，華為的其他業務可以說是多點開花。

只不過到目前為止，這些花兒暫時還是抵不過手機業務受限所帶來的損失。

活下去，並且有質量地活下去，依舊是華為要面對的難題。

好在華為沒有在困境面前做投降派，也沒有直接擺爛躺平。

至少在差評君的眼裡，這樣華為或許暫時會被打傷，會被掐得喘不過氣，但若是想徹底殺死它，可能比想象中的難。

撰文：江江 編輯：面線 封面：萱萱

圖片、資料來源：

華為2020與2021年報

全天候科技，“活下了” 2021，華為 2022 怎麼打？

21世紀經濟報報道，華為財報中的“能源基因”：2021年數字能源板塊增長超30%

虎嗅網，煤炭軍團，華為的求生欲

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