又是一年初冬，快手商業化程序在此時也已走過三週年。

經歷了轟轟烈烈的建設和發展初期階段後，如何在更長的時間範圍內構建起可持續經營的生態，成為這家頭部短影片+直播內容平臺要面對的新挑戰。在如此背景下，快手2021年磁力大會正式召開，提出“新市井商業”概念。

要如何理解這一概念？快手借吳聲之口給出解釋：無論是短影片、直播還是其他的內容載體，

快手龐大使用者群體構建起了有活躍度有粘性的“老鐵文化”，更在其中催生出了可靠的信任

。基於來源於市井的使用者們的信任價值，能夠建立起覆蓋線上線下且真實、繁榮的商業形態。

快手高階副總裁馬宏彬闡述了“新市井商業”概念怎樣在產品端體現的。快手認為關注、精選、發現和主頁其實正好對應著實體商業中的社群、商街、市集與店鋪，分別代表著公開流量和私域空間，磁力引擎能在其中為品牌提供粘合不同場景，並且都有活力的商業生態基礎。

快手還分享了一些資料，意在展示社群生態與不同出身品牌都有不錯的相性：今年6月的LV 2022男裝展吸引最高超59萬同時線上、3864萬累計觀看，9月小鵬P5釋出會總曝光量超4億、總觀看量超1400萬。

SKA品牌中，有9家GMV超過1億元，還有20家GMV超5000萬元

。

透過這次活動，我們得以一窺移動網際網路全民普及後，新時代的商業營銷能怎樣進行。藉助像是快手磁力引擎這樣的平臺，

品牌方可以一次性構建起全生態的營銷矩陣

，從公開領域的影片內容或展示位置到關注列表深耕再到具體賬號的經營，無論是做品牌還是做效果都有機會。

快手也在推進商業化的過程中有所收穫，根據快手2021年第二季度財報，代表著商業化業務的線上營銷服務板塊收入同比增加156。2%來到人民幣100億元，佔快手集團總收入的52。1%。

商業化貢獻過半的同時，快手品牌廣告商的數量較去年同期增長近4倍

，正在形成共贏之勢。

從今天往回看，快手已經落實了一年前提出的公私域全面融合計劃，讓品牌、內容創作者和整個平臺都能在健康有序的商業化程序中合理獲利。這或許也是中國網際網路行業來到新階段的標誌之一，單純依靠想象力樹立起空中樓閣的時代已經過去，所有人都開始腳踏實地發掘價值。