“ 阿里巴巴要成為一家由消費網際網路和產業網際網路雙輪驅動的公司。” 今年 6 月，張勇曾提出，面向快速變化和高度競爭的市場，阿里要有計劃、分步驟、更耐心地進行全方位的變革。

這樣的變革很快便開始落地。7 月 2 日，阿里董事會主席兼執行長張勇釋出全員信，宣佈了一系列組織架構的升級調整。

首先是基於地理位置服務的三大業務，即高德、本地生活（餓了麼、口碑、盒馬等）和飛豬整合組成全新的 “ 生活服務板塊 ”，由阿里合夥人俞永福代表集團分管，向張勇彙報。

阿里方面表示，此次三大業務的整合調整，是在各業務單元經營責任制基礎上逐步形成板塊治理模式的一次應用，此前雲智慧、B 系事業群等均已完成這一模式的升級調整。

另一方面，同城零售事業群將保留淘鮮達和本地生活新零售團隊。同城零售中的天貓超市業務相關團隊和天貓進出口事業群，將合併成立新的 “ 天貓超市和進出口事業群 ”，由劉鵬（奧文）擔任該事業群總裁，向張勇彙報。

此外，集團首席風險官鄭俊芳將同時擔任集團客戶體驗事業群負責人。原集團客戶體驗事業群負責人吳敏芝繼續負責採購、行政、置業等工作。

附：張勇全員信

《讓組織更敏捷，讓我們行動起來！》

各位阿里人：

新財年已經開啟。上個月，我們剛剛召開了組織部大會，明確提出要成為一家消費網際網路和產業網際網路雙輪驅動的公司。我們必須用長期主義的心態，堅持更全方位的能力建設，為阿里巴巴集團走向未來奠定重要的基礎。同時我們提出，面對快速變化和高度競爭的市場，我們的組織必須變得更敏捷。敏捷組織的建設必須從集團頂層開始做起。基於此，集團決定：

1、經過本地生活服務公司董事會批准，任命李永和（老鼎）擔任本地生活公司 CEO，原 CEO 王磊（昆陽）卸任後將回集團另有任用。同時集團將基於地理位置服務，形成包括本地生活、高德和飛豬在內的生活服務板塊。俞永福（永福）將代表集團分管該板塊，向我彙報。老鼎、高德總裁劉振飛（振飛）以及飛豬總裁莊卓然（南天），分別向永福彙報。

今天阿里已經形成了多引擎驅動，多業務賽道發展的局面。我們必須面向客戶需求和產業特質，形成各業務單元經營責任制基礎上的板塊治理模式。這次組織升級也是我們前期在雲智慧、B 系由總裁代表集團分管的基礎上，板塊治理建設的重要一步。

2、同城零售事業群將保留淘鮮達和本地生活新零售團隊，繼續由老鼎負責。同城零售中的天貓超市業務相關團隊和天貓進出口事業群，將合併成立新的 “ 天貓超市和進出口事業群 ”，由劉鵬（奧文）擔任該事業群總裁，向我彙報。透過本次調整，將聚合和提升集團在新零售領域的供應鏈能力，為消費者提供更有確定性、更有保障的商品和服務。

3、為了讓中臺執行更有效率，對客戶和市場的響應機制更快速，並進一步提升客戶體驗，鄭俊芳（師太）在擔任集團首席風險官的基礎上，將同時擔任集團客戶體驗事業群（CCO）一號位。吳敏芝（敏芝）將繼續負責採購、行政、置業等綜合三線的工作。師太和敏芝繼續分別向我彙報。

以上決定即日起生效。

面對不確定的未來，我們必須大膽假設，小心求證，有計劃、分步驟地進行全方位的變革，讓組織更敏捷，讓文化更簡單。各位阿里人，讓我們一起行動起來！

張勇（逍遙子）

阿里巴巴集團董事會主席兼執行長

2021 年 7 月 2 日

ZAKER 新聞出品

文 / 曾憲天