1、管理層提議並得到合夥人委員會批准，即日起取消阿里合夥人身份。

2、記過處分。

3、職級從M7（集團高階副總裁）降級到M6（集團副總裁）。

4、取消上一財年度所有獎勵。

當逍遙子張勇選擇在2020年4月保住蔣凡，僅僅以近乎“罰酒三杯”作為懲罰手段時，阿里的價值觀就註定不會再有人相信了。

建立一個企業的價值觀需要幾十上百年的時間，但是毀滅一個企業的價值觀卻可能只需要一瞬間。

“過去20年阿里的歷史應該反過來看，不是業務戰略決定了價值觀，而是價值觀指引，做出了不同歷史時期的業務決策。”

“阿里不願意做一家只能掙錢，而又非常平庸的東西。強大的公司不容易，但要做好公司更難。強公司是商業能力決定，而好公司是擔當、是責任、是善良。”

價值觀曾經是馬雲時時刻刻掛在嘴上的詞，但是從接二連三爆發的負面事件來看，是馬雲變了還是阿里變了？

遙想阿里巴巴從零開始創業的時期，阿里B2B的核心業務“中國供應商”曾經面臨極大的業務開展壓力，當時就有高層向馬雲提出：“能不能根據行業潛規則，給客戶一點回扣？”後來馬雲專門將所有高層組織起來開了一場會議，經過了8個小時的爭吵最終定下了基調：“堅決不做給回扣的生意，因為這違背了阿里的誠信價值觀”。

但沒想到僅僅不過十幾年後，為了拿下一個地區的一個經銷商，阿里P7就能坐視女下屬被男商戶猥褻，這種變化實在是太過可怕。更可怕的則是這名P7事後偷辦房卡四次出入醉酒的女下屬房間。而從其熟練的動作來看，連偷辦房卡的這種下三濫的手段都能想出來，這必然不是第一次犯案。那麼之前還有多少阿里女生遭遇過這種侵犯？而這種“性賄賂”客戶的行為在阿里又有多普遍？要知道蟑螂總是成群結隊地出現，現在發現了一隻蟑螂，那麼那些躲藏在角落裡還沒有被發現的蟑螂應該怎麼辦？

阿里碼農刷幾盒月餅，半小時後被約談，1。5小時後被開除，3天后馬雲站臺表示認可開除；

總裁婚內出軌結果被輕拿輕放；

阿里P7性侵下屬，11天后CEO表示震驚。

對於一個企業來說，價值觀樹立最重要的一點就是上行下效。而內部混輪的懲罰機制無疑是對價值觀的最大破壞，“低P碰紅線，低P沒了；高P碰紅線，紅線沒了”這樣的價值觀恐怕連阿里自己人都不相信吧？

而在阿里總裁逍遙子張勇表態之後，事情依然沒有任何平息的跡象，反而引起了一片噓聲。其實在死保蔣凡之後，張勇的威信就已經蕩然無存了，讓一個自身都無法遵守價值觀的人來談價值觀，這不就相當於笑話嗎？

上行下效，如今的阿里已經沒有資格再談價值觀了。