文|張書樂（人民網、人民郵電報專欄作者，網際網路和遊戲產業觀察者）

作為微軟旗下的產品，領英是少有的還在國內運營的國外社交招聘平臺，且是在華運營的唯一一款美國社交軟體。

因此，領英在國內仍有一定的使用者群體。截至2021年7月，領英的中國會員總數約為5400萬。

相比之下，同樣是走“社交招聘”路線，脈脈的實名註冊使用者在2020年6月底就已經突破1。1億，這比起領英中國最近的會員數還要多出一倍有餘。

而在近期，領英也針對窘境進行了改變。

此前，有訊息稱微軟將關閉領英中國服務，並且微軟還將在中國推出新的求職網站InJobs，但不具備領英的社交功能。

而領英方面則最終“微軟將關閉領英中國服務”為不實訊息。

同時，領英表示將對戰略進行調整，今後將更加專注地幫助使用者連線職業機會，不再涵蓋使用者原創內容的釋出與互動功能。

對此，《商學院》記者沈思涵和書樂進行了一番交流，貧道以為：

領英需要繼續保持精英化特色，否則死定了。但內容這種和精英化三觀不合的東西，確實就是雞肋，是時候丟了。

事實上，領英很早就開啟了內容屬性，但一直沒有太強的效果。

內容創作者的分發模式，和領英使用者群的資訊獲取需求並不一致，亦沒發展出類似脈脈那樣職言這般的職場匿名資訊互動社群。

因此，關閉內容這個雞肋功能，也就變成了一種必要手段。

換言之，其關閉掉的是並沒有發展出社交屬性的內容功能，對其現在的競爭力並沒有實質性的影響。

能否讓精英使用者群更好的找到合適的職場需求，讓其區別於泛大眾化的招聘平臺，才是它能否具有競爭力的關鍵所在。

造成領英在中國市場出現水土不服的原因，表面上看來是過於精英路線。

公開資料顯示，LinkedIn，中文名“領英” ，啟動於2003年5月 ，是一個面向職場的社交平臺，總部設於美國加利福尼亞州的森尼韋爾 。

該公司於2011年5月20日在紐約證券交易所上市 。 網站的目的是讓註冊使用者維護他們在商業交往中認識並信任的聯絡人，俗稱“人脈”。

2014年，領英進入中國市場。

但事實上，根源還是領英以簡單粗暴的資訊招聘格局進入中國市場，讓領英的可影響人群和企業有相當大的侷限（無論地域還是企業形態）。

結果精英化成了它的護城河，也是它現在的瓶頸。

國內排名Top20的網際網路大企業中，絕大多數都是領英的使用者。這些企業需要的部分核心海歸人士，都透過領英挖掘，而且不用花錢買會員也很好用。

然而，這只是表象。

現實是，中國精英人才的招聘本身高度集中於北上廣深，獵頭也相對發達，職場相關圈層自有互動度也較高，往往並不需要太過於藉助平臺的力量。

同時，精英化的職業經理人發展時間較短、人數也不多，領英也往往缺乏足夠的覆蓋度，因此較之泛大眾的招聘平臺而言，其就步步落後了。

領英走的是社交招聘的發展路線，在該領英內國內的玩家並不多，相對比較知名的只有脈脈和大街網等少數幾個平臺，更多平臺走的都是垂直類或綜合類招聘路線。

而接下來，要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，包括領英和領先的脈脈等招聘平臺，都需要探索出新的發展模式，否則就直接撞上天花板。

可能的模式或許有直聘模式。

這種方式本身就是演算法和大資料組合下的升級版獵頭，由於其目的性明確，加上具有即時通訊能力，讓應聘者和用人單位之間達成一定的扁平化，且一旦有成功案例，更容易讓使用者趨之若鶩。

但Boss直聘也有自己的問題。

於6月11日在納斯達克上市的boss直聘，隨機在7月被網路安全審查，其他招聘企業像智聯、前程和58都陸續私有化。

恰恰說明目前線上招聘平臺確實下沉不足，過於集中一線城市，更類似某種意義上的泛精英人才市場。

而二三線城市乃至五環外依然有龐大的用人需求和求職剛需，並需要進一步細分市場。

但輕公司模式下拓展能力有限，過於下沉又意味著龐大的成本投入，也需要建立省市分公司來就近管理，相關管理難題和風險控制都不易達成。

事實上，招聘平臺的核心競爭力，就是撮合能力，越精準的協助使用者達成需求，而不是過度的花費時間在資訊瀏覽和檢索上，實現招聘雙方距離的極致扁平，就是最佳效果。