在B端產品經理的工作中，需求管理無疑是最核心的工作內容之一，但也是最令產品經理頭疼的工作內容之一。

在業務在和產品溝通需求的過程中，經常會強調該功能的重要性，以及該功能可以幫助公司帶來XXX收益。

但當產品配合業務上線該功能後，卻發現

該功能PV沒有什麼訪問量。

接著產品經理還被開發懟，你這需求怎麼弄的？浪費我的資源。

產品經理只能表示懷疑人生。

所以你會發現，前期溝通需求的工作中必須注意瞭解功能的緊急程度，尤其是落地計劃。

業務方著急提出需求，但未必想清楚了該功能的落地計劃，所以透過前期瞭解落地計劃可以一方面推動業務方進行梳理，一方面也可以推動業務方重新思考該需求是否真實。

在溝通需求時，還需要B端產品經理從頂層視角來看公司及整個業務今年的重心、核心 KPI 、這樣才能更有依據來判定業務的需求是否合理緊急。

最後我們可以發現，

B端產品的需求來源和場景複雜，很難像C端產品那樣基於馬斯洛模型從單一維度去覆蓋需求洞察的工作，這使得B端產品的需求管理工作開展十分困難。

透過同學們對需求管理反饋的問題，可以發現，B端產品的需求來源和場景複雜，很難像C端產品那樣基於模型從單一維度去覆蓋需求洞察的工作。這使得B端產品的需求管理工作開展十分困難。

為了幫助B端產品經理更好地解決需求管理難等常見問題，人人都是產品經理社群&起點課堂特別邀請了前阿里產品專家@Martin老師開展一場

【B端產品經理如何做好需求管理？】

的專題公開課，將三個具體案例進行具體分析，教你做好需求管理。

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一、課程將由哪位B端產品老司機主講？

@Martin老師

前阿里產品專家，13年網際網路產品經驗

曾先後就職於阿里1號店等知名電商平臺。曾負責涉及超過3億商品+8萬賣家店鋪的企業級戰略專案管理、海外俄羅斯Tmall平臺建設、海外自營業務供應鏈基礎產品搭建等核心產品建設。

參與實現過電商多種商業模式的產品落地，對於電商領域商品、營銷、訂單交易、供應鏈等業務邏輯及產品設計頗為熟悉

二、在這門課中，你將會學到什麼？

1、新接手成熟專案，如何快速上手推進新需求挖掘？

當我們接手一個成熟專案時，往往會需要面對龐大的系統、海量的文件、雜亂的需求，這時候要如何理清系統邏輯？

面對成熟的業務系統，業務場景已相對穩定，該如何挖掘新的需求保持迭代？

在這部分，老師將結合具體案例拆解，面對雜亂需求如何有效理清系統邏輯，如何實現從廣度到深度、被動到主動的轉變來尋找迭代機會點；以及如何對業務場景穩定的傳統行業實現數字賦能。

2、面對多個業務方，如何應對雜亂的需求來源做好需求管理？

B端業務複雜，置身於複雜的業務專案，面對雜亂的需求來源，如何判斷優先順序？要如何讓各方滿意？

第二部分，老師將透過一個公交車模型、四象限法則告訴你，如何制定統一的需求管理，從而合理判斷優先順序。

3、B端產品經理如何提高對於業務和產品需求的掌控力？

需求管理能力不足，更多的是底層綜合能力不足，在這部分，Frank老師將會為我們介紹B端產品經理能力模型，並告訴我們如何高效提升，更快更高效的成為一個合格優秀的B端產品經理。

三、課程配有哪些服務？

（1）專屬學習社群

對於此次公開課，我們還會設定專屬的學習交流社群，在這裡你會結識各行各業優秀的B端產品經理，在群內進行提問或是是參與話題的討論，跟大家一起學習，共同進步。

（2）直播互動答疑

本次的課程講解結束後，還將會留出10分鐘的互動答疑時間，你可以提前準備好問題（注意越具體越容易得到針對性的建議哦），直播時向老師提問，並會獲得老師的專業解答。

四、什麼樣的人適合學習？

想往B端產品方向發展的同學，但不清楚B端產品工作難點，想提前瞭解B端產品的相關資訊。那麼不要猶豫，這個課程就是為你量身定製的，它非常適合你！

野路子出身的B端產品同學，不清楚規範的B端產品方法，想學習大廠B端產品工作方法，也非常歡迎，因為一套規範的B端產品工作方法，對你們後續工作的高效推進，也能給到更多的幫助！

以上，就是這樣一門包含B端產品經理入門提升乾貨內容+專屬社群服務的公開課，

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它一定不能解決你的所有問題。但是，它會是你的B端產品職業發展和能力提升的開始，幫助你瞭解B端產品核心工作難點，梳理清常見解決思路，讓你對B端產品的工作更得心應手。

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