K專案的一些心得之global template閃光點

一，PM模組的啟用

國內企業裡，使用到SAP PM（工廠維護）模組的很少很少。這個專案是筆者第一次遇到啟用了PM模組的SAP實施專案。

透過SAP PM模組，把企業裡的維修部門的業務在SAP系統裡管理起來，實現與其它模組的整合，也使得總部能將這家工廠各個業務部門的業務納入到全球統一模板之中。工廠維護所用的裝置，功能位置，維修通知單，維修訂單，維修成本收集，維修相關的檢驗等等諸多業務活動都能在PM模組裡得到很好的支援。

筆者早在專案啟動之初就決心抽時間對PM模組做一下學習和探討，在K專案上算是有一個企業級的實戰系統環境。在工作之餘我有抽時間在測試環境裡對PM的一些基本操作，報表，基礎配置等做了一些調查和學習，算是對PM模組入了個門吧。

二，將Change Control管理功能在SAP系統裡實現

很多企業裡有change control， 也有獨立的IT系統去管理這些change control。這些IT系統往往都是一個網頁版的系統，基本不是SAP系統，畢竟SAP系統更適合管理企業的MRP，進銷存，財務等業務。畢竟對於變更的管理，SAP系統並不是一個非常合適的系統。一些專業的供應商根據企業的change control的通常流程，設計出了非常方便和友好的change control的IT系統，這些系統比較靈活，能更好的與企業的change control日常管理更好的契合。

K專案裡總部在全球模板裡將QM模組裡的質量通知單子模組做了大刀闊斧的改造，從介面到功能，做了顛覆式的重建。他們定義了多個單據型別，用來支援企業裡的各種變更場景。筆者認為，這是K公司全球模板裡的一個很值得借鑑和學習的亮點。

三，SAP技術FIORI的使用

K專案在採購業務裡，尤其是間接物料的採購以方面，比如合同的審批，採購申請和採購訂單的審批，invoice的審批等等，有啟用SAP的新功能FIORI來支援，這能在移動辦公場景裡提供比較輕量級的快捷支援。

不巧的是，筆者還是沒有機會去相關的測試環境下體驗一下FIORI的新功能和介面。

-完-

寫於2021-4-22。