《教父》有一句話：“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”
人與人之間最大的區別，是識破本質的能力，而掌握底層邏輯，往往能讓我們看透社會的運作、商業的本質，以及人性的善惡。
很多人常常停留在表層現象，看不清事物運作的底層邏輯，也會產生思維上的瓶頸，無法從根源解決問題。
而底層邏輯越強大的人，越清楚人們的關注點是什麼，而訓練出觀察本質的能力，也能遷移到其他領域，解決各類複雜的問題。
因此，真正決定人生高度的，是你所掌握的“底層邏輯”。
01
掌握底層邏輯，可以做到體驗極簡
張小龍運用“極簡”的理念，把複雜功能簡單化，使得微信積累數億使用者。
微信執行11年，後續的介面跟第一個版本的變化並不大，那是因為剔除很多無用的環節，只提供必要的功能。
比如說，只有掃二維碼才能關注公眾號，否則永遠不知道公眾號是什麼，這種隱身的功能，只有使用它時，它才存在。
微信小程式比其他app更為簡潔方便，使用者掃一掃就能獲取服務，用完就走，還無需安裝，不佔記憶體。
而張小龍的極簡理念，在“搖一搖”這個功能發揮得淋漓盡致。
“搖一搖”推出後，馬化騰認為如果防止競爭對手抄襲，可以先把該想到的都加進去，別人想模仿時，就沒有辦法進行微創新。
張小龍認為微創新是永無止境的，別人總可以加一點東西來跟你不一樣，但功能已經做到最簡化，就無法被超越。
無論是避開花哨的功能、複雜的介面和繁瑣的流程，還是在一些細節上做到極致，使用者體驗都是核心。
使用者想要保持高效的產品效能，並不需要擁有過多功能，以免干擾自己的注意力，影響自己快速上手的體驗。
只有搞清底層邏輯，才能刪繁就簡，給別人打造極簡的體驗。
02
掌握底層邏輯，可以實現領域互通
《優勢成長》的作者帥健翔說過自己的經歷。作為英語名師、NLP高階執行師、國際認證催眠師、商業策略顧問，很多人羨慕他的多重身份。
但他們忽略一點，這些職業都有一個共通點：語言的應用能力，再往深一層說，就是語言的敏感度和思維能力。出於對語言的興趣，大學時期的帥健翔選擇主修商務英語專業。
當時，有一門叫語言學的必修課，他從語言學的書中發現一個陌生名詞：NLP。經過一番搜尋，他了解到NLP是一門成體系的科學，對此產生興趣，於是報課學習。
後來發現，NLP屬於“神經語言程式學”，存在一半語言學、一半心理學，指的是用心理學的視角去看語言。
在NLP上不斷精進時，他發現語言跟人的思維、潛意識密不可分，也進一步瞭解它們是如何相互作用的，接觸到催眠，順勢把催眠也學了。
後來，他把三者都學成了，也不認為自己學三件不同的事情，而是在學習一件關於“語言應用”的事。
看似是幾個不同的職業，實際上存在著相同之處，擁有共通的底層邏輯。
這個領域學到的技能，在其他領域可能是通用的，搞懂所處領域的底層規律，就能看穿其他領域所需要的技能和知識，實現領域互通。
比如說溝通交流能力、組織協調能力、寫作演講能力，掌握這些底層技能，在不同的領域派上用場，靈活應對跨界的問題。
演講家喬西·考夫曼說：“無論你學習什麼科目，你不用知道所有的知識點，僅僅需要知道一點濃縮的核心原理即可。而一旦建立其核心原理的框架，學習知識甚至進一步拓展便是輕而易舉的事了。”
把一個領域研究透徹，並探索它的基本規律，將底層思維抽取出來，遷移到其他領域，很多難題將會迎刃而解。
03
掌握底層邏輯，確保不被外界帶偏
商業顧問劉潤說過：“做任何一種商業，都需要找到其最本質的原理。”
把底層邏輯分析得越深刻，才能快速發掘事物的根源，對商業的理解力也就越強。
2010年，王興創辦美團，引入矽谷公司Groupon的團購模式，透過收取商家的推廣費用，獲取利潤。
由於團購業務的門檻低，一度成為網際網路創業風口，數千家團購網站爭先恐後地進入這個市場。
當時，眾多企業燒錢投放廣告，在公共場所貼滿明星的廣告，其中的拉手網拿下1。6億美金的融資，還準備衝擊IPO。
這讓美團壓力倍增，一度想要採取跟進投放的策略。
好在，在評估過線下廣告的效果時，美團發現，他們的使用者更多是由線上口碑傳播轉化而來，於是選擇走低毛利、精細化管理的策略。
王興認為，任何時候，消費者都得排在第一位，團購只是幫助商家宣傳，節省下來的廣告成本，首先讓利給消費者和商家，其次是美團的利益。
美團率先推出「過期未消費包退」功能，放棄這份隱形收入，之後還發起商家半自動結款系統，迎合商家的需求。
2011年下半年，很多團購網站的錢燒完後，資金開始吃緊，紛紛倒下，而美團按照目前的經營模式，超越競爭對手，排到行業前端。
從不同的商業打法中，動態地分析複雜的局勢，在所處賽道經過多次實踐，提煉、總結出本質道理。
把事情的底層邏輯思考透徹，洞悉局勢背後的真相，才能尋找適合團隊的戰略方向，把精力放在通往正確的路徑，做出順應時勢的方案。
這也能更好地避開錯誤的策略，以免被外界帶偏，出現跟對手一致的困局，跳出跟風的陷阱。
04
結語
曾經有人問貝佐斯：“未來10年什麼會被改變？”“我覺得這個問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我：未來10年，什麼不會變？在零售業，我們知道客戶想要低價，這一點未來10年不會變。”
亞馬遜並沒有用現有的資源去開拓市場，而是以客戶為中心，對標消費者的真實需求，為他們創造價值，才能把生意越幹越長久。
在不同的階段，很多行業都會迎來一定程度的動盪，出現層出不窮的變數，抓住底層邏輯，從變化中洞察“不變”的能力，以不變應萬變，就是抵禦各種風險的最佳方式。
掌握底層邏輯的人，能抓住事物的本質，去粗取精，留下簡明扼要的部分，達到極簡的效果；
能夠洞悉事物之間的內在聯絡，實現知識的躍遷，領域的互通，打下通用能力的基本盤；
能夠找出問題的關鍵點，遵循正確的路徑，避免盲目跟風，增加成功的可能性。
作者：晨瑤，偽文青，眼裡有光，心底溫熱，追夢若冷，就用希望去暖。