封面新聞記者 吳雨佳

近來，花甲之年的俞敏洪、董明珠等企業家紛紛借勢轉型，相聚在了直播間。如何看待這一現象？9月5日，浙江大學國際聯合商學院數字經濟與金融創新研究中心聯席主任、研究員盤和林表示，企業家形象本就是企業的代表，企業家放下身段扮演一個“帶貨主播”的角色似乎並不難，表面上是俞敏洪、董明珠們迫於現狀而屈服於現實，實際上能夠使得企業轉危為安的核心還是在於骨子裡不服輸得企業家精神。數字經濟時代，我國政府對數字經濟採取了包容審慎、鼓勵創新的政策導向，並在全社會大力培養創業創新的文化，從而極大地鼓勵和激發了數字時代的企業家精神。

從概念上講，企業家精神的內涵隨著時代的發展變化而不斷深化，企業家精神主要體現為在不確定環境下，能夠迎接市場挑戰、探尋發展機會、創造新生產組合，為利益相關方創造共享價值。數字經濟時代，數字技術的複雜性、互聯性和不確定性決定了數字時代企業發展的難度和高風險性，指數級增長的資料既可成為重要的生產要素之一，也是一種潛在的危害和風險隱患。因而企業家精神需要長期主義，能夠做到準確識變、科學應變和主動求變，這也是一個企業成熟、成功和優秀的重要標準。

其一是具備危機思維，能夠準確識變。從人類農業刀耕火種、到後來鋤頭、鐵犁和如今的數字化農業，人類一直在積極擁抱技術的進步。數字化轉型是目前及未來大多數企業主要的業務創新來源，企業需要重新思考旗下業務的發展模式和服務方式。演算法和算力能夠透過對海量資料進行汲取、整合和提煉，輔助企業在各類場景中作出科學研判和精準決策，面對資料複雜性、計算複雜性等不確定因素，企業家需要牢固樹立危機意識，把意識變成危機思維習慣。企業家要深刻認知在這個時代，危機思維不僅是一種理念，而是居安思危、敏銳的發現存在的問題和可能面臨的困難，全面思考企業前進中應該解決的問題，首先確保企業穩健的發展，然後透過企業自身的努力，找到企業調整和前進的方向，這也是未來企業需要遵循的必然趨勢和規律。

其二是具備系統思維，能夠科學應變。網際網路、大資料和人工智慧等技術的普遍應用，構築了一個數字化的資訊空間，使得在原有複雜物理社會關係上構建了更加複雜的聯絡。在這一過程中，數字時代產業生態化是趨勢。每一個企業都不再是孤立的存在，而是產業生態系統的一部分。從企業自身來看，企業的任何改革和進步也都不僅是手段和技術的創新，更是對不適應生產力發展的生產關係的系統調整。因而萬物互聯的時代，企業家在思考企業生存和發展時，不能孤立的從企業自身的利益出發，而是要尋求為同行業、同地域企業做大做強的宏觀戰略與策略，運用系統思維，以數字為引擎、平臺為抓手，透過共享、連結、協同、融合等聯動的方式和路徑，實現各生產要素的重構，形成新的有機結構和更具生命力的功能，推動企業高效、可持續地發展。

其三是具備哲學思維，能夠主動求變。在數字化轉型的道路上，無論是大型頭部企業還是中小型企業，都需要對自身定位有深入理解，蹭熱度、消耗“情懷”只能換來短暫的求生存，運用哲學思維主動求變才能贏得未來機會。具體來看，企業家要適應數字時代日新月異的變化，就要洞察和認知變化的趨勢和深層邏輯，建立全新的思維方式。這便需要將自己從事企業管理的經歷、積累的企業管理經驗，運用哲學的思維方法，透過現象看本質，並歸納與演繹使之上升到對企業發展具有普遍性的規律性認識的高度。這種規律能夠在數字化轉型過程中，指導企業先行入手適應變革。現實中儘管很多企業家也取得了不錯的業績，但在危機來臨時依然缺乏充足的準備，究其原因是不能靈活運用哲學思維。

放眼現實，科學技術從來沒有像今天這樣如此深刻和迅速地影響著企業的發展和國家的命運。企業及企業家是經濟發展得真正驅動力，因而無論是單純的賣貨，還是企業數字化轉型的探索，又或者是尋找品牌營銷的推手，首先不可否認的是，擁抱變化和務實理性，本就是眾多優秀企業家的重要特質，逆境之下迫使企業家們紛紛探索新的渠道和模式也是理所應當。但需要注意的是，企業家精神是引領和號召，企業行穩致遠，也還是要依靠先進的產品技術、可靠的品牌渠道等綜合實力。

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