在本月初，雷峰網就已經聽到下面這三條關於快手的訊息：

1。陳定佳早就被架空，可能已經離職了；

2。程一笑培養了很多阿里來的人，快手主站已經是于越的天下（于越為假名，經雷峰網多方打聽，其應是前阿里演算法大佬蓋坤）；

3。快手商業化線大動盪，業務負責人層面正在進行12-5（人）的大裁撤，解讀是王劍偉在給自己人騰位置；

4。以上資訊將在年前，最遲1月19日前驗證。

雷峰網本來還想再看看結果，昨天晚上，快手在港交所公告宣佈CTO陳定佳離職，第一條已經happen，那我們就可以好好扒下了。

一、陳定佳早就沒有實權

陳定佳離職突然嗎？

其實一點也不，因為他在上次架構調整後已經沒有業務地盤了。

2021年9月28日，快手宣佈了自成立以來最大的一次架構調整：成立主站產運線，由王劍偉負責；同步成立電商事業部、商業化事業部、國際化事業部、遊戲事業部四大事業部。

公司從職能架構調整成事業部架構，CTO註定被架空，這個邏輯在雷峰網前文《京東不再需要 CTO》裡面已經說過，也幾乎是一家公司發展到一定規模以後的必然。

相似的歷史也在騰訊、京東、百度等公司身上反覆上演過。

說細緻點，過去，快手各個產品部門都需要研發支援，在職能制前提的基礎上，他們需要的支援只能來自於陳定佳負責的部門；在新的事業部架構下，每個產品部門都有其獨立的研發、產品、運營、市場以及包括技術在內的一系列人員，他們只要有的選都會自己做。

在這種情況下，被削權的陳定佳作為CTO有三個選擇：

一是離職；

二是成為“花瓶”，拋頭露面，宣傳快手的技術理念；

三是帶隊開新業務，自己開新地圖做增量。

第一條不是好路，另外兩條，一條太輕，一條太重，也都不是好路。此前不少CTO都掙扎過，那麼多老江湖都扛不住，陳定佳想扛住也很難。

其實也不是沒有第四條路，但是這第四條路由人不由己，決定權在人家CEO手裡，註定成不了陳定佳的選擇，後面會有詳述。

陳定佳

陳定佳和大多數CTO一樣，選擇第三條路——開新業務。

那這兩年還有什麼業務可以開呢？當然是做雲，這些年百度王海峰和位元組楊震原都把“技術一號位做雲”的坑趟了一遍，有先驗案例，而且這個賽道又潮又熱鬧，媒體說話還好聽。

去年下半年，陳定佳拉上了快手實力派於冰，正式對外官宣雲業務。

陳定佳破局的大方向沒有錯誤，但問題是音影片雲賽道本來就已經卷上天了，快手現在做的PAAS產品，也是這個卷賽道中最卷的產品。

從技術能力角度而言，快手選擇音影片雲這個場景入局To B賽道完全沒有問題。一位接近於冰的人士曾經告訴雷峰網，於冰在快手做的音影片體系領先整個賽道（包括抖音）一至兩年，是國際級水準。

技術實力是有了，但要下to B這盤棋，光靠技術就行嗎？下棋人會投入多大心力，快手會在戰略上究竟投入多大力量，這似乎才是關鍵。

和騰訊、百度、阿里、華為等一系列佈局雲業務多年的公司相比，快手顯然有些力不從心。即使是後期之秀，快手的“死敵”位元組跳動佈局雲業務市場也已經多年。

在這樣的情況下，快手在2021年前後，才初入局市場，不得不說滯後了不少。更何況，雲業務是一個前期需要巨大投資的業務，這對尚處在盈利和虧算邊緣的快手來說並不“友好”。

一位快手員工對快手做雲業務曾經評價道，“音影片這麼卷，快手這時候來分蛋糕，不一定是要分外面的蛋糕，也可能只是要分裡面的蛋糕。”

我們不能說這是陳定佳的問題，雲本身就是一個需要長期投入的事情。

作為CTO的陳定佳顯然等不及了，快手雲尚處於“孩童”時期，還看不到未來。

此外，在公司內部，真正有音影片江湖地位的也是於冰，而非陳定佳，即便是雲這條新路上，陳定佳依舊難跳出虛職亦或是花瓶的設定。更悲劇的是，陳定佳被事業部制改革削權後，本身也很難在各個事業部當中有話語權，做事處處受限，要遊說業務部門上自己的雲，即便在BAT也非常難推動，更別說在當下極為動盪的快手。與此同時，作為宿華一手提攜起來的人，在宿華卸任CEO一職以後，陳定佳始終處於一個尷尬的位置。

各種嘗試失敗以後，離職也就成為一種必然。

雷峰網最早聽聞陳定佳將要離職，其實是去年11月，雖然快手現在才官宣這個訊息，但其實很多當事人都已經看出趨勢不可阻擋了。

二、清除思想不統一的人

位置不合適，人一定要走嗎？如果老大哥還在，其實未必，這就是我們說的第四條路。

陳定佳作為宿華一手提拔的人，又是做演算法出身，外人多知道二人是清華同級校友，但鮮少有人知道的是，陳定佳和宿華其實還是小學同學。

陳定佳能聽得懂宿華說的任何話，是宿華夢寐以求的技術路線執行者。

加入快手以前，陳定佳在騰訊待了十餘年，這一點在雷峰網前文《中國廣告引擎簡史》中有提及。

當時，演算法大神王益對騰訊廣告系統進行了全方位的升級，帶出了兩個小孩，一個是陳定佳，另一個是劉小兵。後來陳定佳成了快手CTO，劉小兵成了位元組商業化核心負責人。（這裡預告下，關於劉小兵等人如何打造位元組這座商業演算法帝國，雷峰網近期將另撰文《是誰在讓巨量引擎賺錢？》，歡迎新增作者微信Congc_a交流。）

那時候，在騰訊的一眾技術大佬中，陳定佳其實並不突出，一位當時接近陳定佳的騰訊員工曾對其評價道，“陳定佳技術能力很一般，在騰訊屬於排不上號的。”

相比之下，不少騰訊員工對劉小兵評價頗高，“他看問題很犀利，對局勢的敏銳度很高。”

不過，宿華對陳定佳倒是頗為信任。

宿華或許也知道，以陳定佳的資歷，可能很難在快手的一眾技術大佬中服眾，所以也多次刻意栽培，內部賽馬讓他作為評委，重要的事情都會找其商議，逐漸幫他樹立威信。

不論陳定佳是否真的“站隊”宿華，程一笑一方的人都不會把他當成自己人。

雙核制下的快手，固然有更多的試錯空間，但二人間權力的爭奪帶來的消極作用必然也不能忽視。

而且，程一笑排擠宿華找來的技術人才也不是一次兩次了，之前有項亮，之後有王美紅，雷峰網前文都有詳述，這裡不再展開。

而陳定佳離職，更像是程一笑對宿華殘餘“勢力”的一次清理。

在CTO級別的“大肅清”的同時，快手區域性也在經歷著“小整風”。

雷峰網獲悉，1月初以來，快手正在進行新一輪的裁員，商業化是本輪最佳化的重點部門，涵蓋基層和管理層不同級別成員。

一位獵頭告訴雷峰網，“快手近期確實有不少管理層的人出來看機會，比如M3這樣職級的。”

另一位接近快手的人士給出了更明確的答覆，商業化部門正在進行重大調整，12名重要部門負責人至少被幹掉5個。

據雷峰網得到的當前架構圖來看，快手商業化部門共下設12個二級部門，但目前已經有二人同時擔當兩個部門的負責人，應該已經有2人離職，其空缺被同級暫時代管。

快手商業化體系

為什麼會有這樣的調整呢？

雷峰網聽到的說法是，“新官上任三把火，這次裁撤整頓，其實是王劍偉在給自己的人騰位置。”

那些被迫離開的人，或許並不是宿華的人，但起碼思想行為上未能和程一笑達成一致，而程一笑需要的是王劍偉這樣能貫徹其管理哲學的人。

王劍偉

不過，快手的很多員工可並不這麼想。

宿華離開以後，快手員工福利不斷下降，這固然有宏觀環境得影響。但客觀而言，程一笑的很多做法很難讓快手員工滿意，裁員或許在所難免，補償也不能讓員工滿意。

近期正在進行的一大波裁員潮已經引起不少人的氣憤，很多快手員工都找好了律師做好最壞的準備。

本輪裁撤，商業化作為重點部門，規模尚難估計，但比例不小是一定的，有快手員工在上週透露，“已經被主管通知最佳化，HR 賠償談判估計都輪不過來。”

一些員工只能透過懷念宿華來表達不滿，說道，“似乎華哥走了，就變味了。”他還解釋道，“宿華在任時，善待員工是快手的一種企業文化。但現在，一切似乎都不一樣了。”

三、爭取元老，佈局新人

陳定佳離職以後，於冰和于越二人將共同分擔此前陳作為CTO的職責，並向程一笑彙報。

於冰的背景頗為耐人尋味。

他雖然算是是宿華清華時期師兄，也是在宿華邀請下加盟快手，一手搭建了快手現在最驕傲的音影片技術。

但嚴格意義上講，於冰並不算是宿華提拔起來的人。

於冰和宿華相識於2008年，當時，宿華在做一個創業公司，要跟於冰的公司合作。前者做的是廣告和演算法，後者做的是影片，優勢互補，二人自此開始相熟。

不過，於冰加入快手還要等到八年後的2016年秋。

早在2015年，宿華就曾多次遊說於冰來快手。但於冰當時正在美國僅次於奈飛的第二大影片網站Hulu任職，看不上快手這個顯得有些“土”的短影片平臺。

彼時，於冰在音影片技術領域就已經建樹良多。

在中國第一批影片網站剛剛成立時，於冰就和志同道合的夥伴為某企業搭建了核心後臺系統和直播系統。

此後，於冰先後在Hulu、FreeWheel等跨國公司領導影片和基礎架構團隊，還曾作為技術合夥人參與組建影片技術公司，是公認的中國音影片技術領域拓荒人之一。

於冰

相比之下，被外界視為宿華嫡系的嚴強從實習開始就幾乎一直跟在宿華身邊，中間僅在阿里待過三年左右。

於冰則不同，雖然是受宿華之邀而來，但更像是一個純粹的技術leader，在快手體系內始終沒有站隊，加之於冰能力出眾，一直是雙方拉攏的重點物件。

“勝利者”程一笑重用於冰也就是成了一件情理之中的事情：

一方面，給於冰遞一個人情，讓於冰更加盡心盡力地執行工作；另一方面，於冰是快手在雲領域的核心技術負責人，陳定佳從快手離職以後，於冰必然要接手這一仍處於“孩童”期且需要長期投入的業務。

比起於冰過往的豐富履歷，于越直到近半年才開始出現在公眾視野。

據稱，于越是程一笑從阿里邀請而來，至今用的仍是化名，其目的可能在於防範阿里的競業協議，這也是程一笑對他的保護。

公開報道顯示，于越最早出現在快手的組織架構是在2020年。當時，于越成為快手2020屆經管委成員之一，負責管理研發系——社群科學部、研發線——AI Platform。

巧合的是，也是在2020年前後，演算法大佬蓋坤從阿里離職加入快手。蓋坤在阿里時，級別為P10。依此推斷，蓋坤加入快手，成為快手副總裁，也算合理。

經雷峰網多方打聽，這位化名于越的人的確就是蓋坤。

加入快手以後，于越在快手一直負責的是社群科學線業務。直到2022年11月1日，原主站負責人王劍偉調任商業化負責，于越才同時接手主站的重擔。

經歷此次調整以後，于越的職責和權力進一步擴大，將同時負責社群科學線以及主站、技術兩條業務線。

在於越接替陳定佳部分職責以前，就有接近快手的人士稱，“現在是阿里來的于越的天下，他橫跨主站和社群科學兩條業務線，現在快手很多高管都是阿里的。”

從社群科學線，到接替陳定佳，擔當部分CTO職責，于越僅僅用了不到半年，很難讓人不浮想聯翩，尤其時還剛好都趕在宿華離職以後。

雖然程一笑如今在快手內部頗受詬病，但直接向程一笑彙報的管理層可能覺得並非如此。

一位曾受到程一笑邀請加入快手的人士這樣說道，“程一笑這個人很怪，平日裡看不出什麼，但若真禮賢下士起來也很嚇人。”

為了拉攏技術大咖，程一笑可以專門前往千里以外的地方，只為一見。比如，雷峰網就知道程一笑就曾專門乘飛機從北京前往杭州，只為跟當時還在阿里的某技術巨佬聊幾句。

陳定佳的離開，某種程度上可以看作快手初步完成內部整風的標誌，而於冰和于越的升任則意味著快手程一笑時代的全面到來。

從宿華卸任CEO一職算起，至今也不過一年有餘。

宿華離職以後，快手早期創始人程一笑用一年多的時間，終於再次徹底控制住這條大船。

獨自掌舵不是一件容易的事，大船未來駛向何方，權繫於一身，責亦繫於一身。