一般正常的管理人員是不可能把自己變的事情給

他人做或者直接參與到他人工作中去做同一項任務。

管理人員會掌握好方向，所有事情都在自己控制之下。怎麼做，幾個人做，產生的效果對自己的成就會有很大的影響，假如說，有一個朋友想要和我合作一個專案，我們肯定得先見面談談這個專案的計劃，談出來無非三個結果。

第一，如果兩個人都不把心用在專案上，兩個人見面光談笑風生，那麼這個專案肯定做不起來，就算做起來也掙不上多少

第二，如果兩個人有一個人自己設定好目標、能提出自己的想法、寫好自己的規劃，最起碼一個人準備好了，這樣比起第一種，就可以完成幾乎兩倍的工作

第三，如果見面的時候，兩個人都清楚地知道這個專案，瞭解各種情況和可能發生的後果，那麼他們就能很好地完成這個專案，這樣的話肯定能事半功倍。

這其實就是和別人一起工作的真諦，我也是最近才發現這個道理，你說是不是這個道理，如果倆人做事都不認真，那結果只有一個，就是敗下陣來。

有一天我意識到，如果我能堅持讓每一個來找我的人也這樣做，我甚至可以完成更多的工作，而且會完成得更好更快，

如果有人來找你處理事情或者確認事情，都按照這種方法來做。告訴要帶什麼，在哪裡集合，你就會發現自己的能力在提升，同樣的工作，完成的時間會用得越來越少