在職場中可以獲得領導信任，實現快速升職加薪的人，一定不是最努力的那個。而是把方法和思想結合起來，最能夠展示能力的那個。

在工作中，沒有閒聊的時間。你與別人所有交流的內容，都有可能成為你升職加薪的催化劑，也有可能成為你被開除的把柄。那麼，在工作中，我們應該如何與領導交談呢？現在讓我們試想一下，如果你是公司的行政，領導讓你安排一次公司的團建。那麼，你會怎樣向他彙報團建的規劃呢？

試想一下，如果你站在辦公室裡告訴他，你選擇了幾個不錯的地方。但是，有的同事，覺得登山太累，於是，把運動量大的地方排除了。有的同事不會游泳，於是你放棄了去海邊的地方。又有的同事有恐高症，所以，你放棄了那些可能有登高運動的地方……如果你是領導，聽到你的下屬這樣跟你彙報，你會有什麼感覺呢？

相信大部分的人肯定是被這些雜亂無章的資訊充斥著，不知道你到底要表達什麼？因此，我們就可以用以下四個小技巧幫我們快速而又清晰的，向領導彙報我們的團隊規劃。

1。結論先行

首先我們必須明確一點，所有的領導，時間都是十分寶貴的，他沒有太多的時間和精力，聽我們詳細的彙報一件事情的來龍去脈。那麼我們只要十分清晰的，告訴他，這件事情的結果是什麼？

比如對於團建這件事情，我們就可以告訴領導，我們暫定了下週三到下週日，到郊區的x度假村去進行五天的團建。首先我們將這件事情的結論，表達出來，那麼領導就知道了最後的結果，如果他有興趣的話，我們可以繼續跟他往下彙報。

2。資訊分類

接下來再向領導彙報工作時不要一次說太多的資訊，而是要把所有的資訊進行分類，比如關於團建這件事情，我們就可以分為三類，第一類，參與的人員，第二類，團建的場地，第三類，團建的行程。

這樣領導就可以很清晰地知道，誰在什麼地方，做的什麼型別的團建，如此清晰有條理的彙報，領導就不會有什麼其他的疑問。

3。以上統下

分類之後就可以把每一個類別當做一個大的主題，然後對這個主題進行拆分，也就是。每一個主題下面對應著這個主題中的關鍵內容。

這樣即便領導沒有記住那些細枝末節的東西，他也會知道整體的團建框架是什麼樣的。

4。邏輯關係

最後當我們彙報團建的具體內容時，也要有一定的邏輯關係，比如，再彙報場地的時候，分為室內還是室外？分為上午或者下午，按照一定的空間或時間順序去表達，就會讓領導更加容易理解。

總之，在職場中，如果你可以用最短的時間內，清晰的向領導表達出你所做的事情，那麼，領導就會瞬間對你產生好感，日後你升職加薪的機會就會變多。

在職場中，你是如何表達你的資訊的呢？歡迎留言交流。

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