《資治通鑑》第30卷，漢紀二十二

漢成帝 河平二年（甲午，公元前27年）

【原文】

興妻父翁指，與子邪務收餘兵，迫脅旁二十二邑反。至冬，立奏募諸夷，與都尉、長史分將攻翁指等。翁指據厄為壘，立使奇兵絕其餉道，縱反間以誘其眾。都尉萬年曰：“兵久不決，費不可共。”引兵獨進；敗走，趨立營。立怒，叱戲下令格之。都尉復還戰，立救之。時天大旱，立攻絕其水道。蠻夷共斬翁指，持首出降，西夷遂平。

【譯文】

興的岳父翁指，和他的兒子邪務，收集殘兵，脅迫周圍二十二村落謀反。到了冬季，陳立奏報朝廷，徵募各部落夷人當兵，由他與都尉、長史分別率領，進攻翁指等。翁指據險為堡壘。陳立用奇兵切斷了他的糧道，又施反間計引誘翁指的部眾。都尉萬年說：“大軍遲遲不決戰，軍費糧草將無法供給。”於是獨自率兵進攻翁指，敗退而逃，奔向陳立的大營。陳立大怒，喝令部下將他打出。萬年回軍再戰，陳立率軍救援。當時天正大旱，陳立攻佔水源，斷敵水道。蠻夷部眾一同斬殺翁指，手持人頭出來投降。於是西夷平定。

【解析】

前文分析了這個陳立為什麼能夠在這麼多叛亂部落邑君中，將領頭的王興給殺掉，而且還啥事都沒有順利控制局面。

首惡已誅，後面就要收拾殘局。

殺王興，赦免其他人，固然能夠安撫絕大多數人，但是和王興有關深度繫結的人，在見到王興被殺之後，必定會狗急跳牆。

比如，材料中王興的岳父和王興的兒子邪務。

材料的重點，並不是陳立如何打贏這一仗，而在這一仗陳立的表現非常具有參考意義。

簡單來說，結合之前他殺叛亂頭子王興，陳立的做法可以算得上是臨危受命、“救火隊長”式領導上任的“四板斧”

1。深入一線

殺王興以及平定王興餘孽，都是陳立親自去出馬。

這麼做可以有三個好處。

其一，表示重視程度。這一點在之前不少的文章都提到過。領導親自幹某事，就是在做示範、樹典型、表風向，給下面人看。

其二，深入瞭解實際情況。按照材料說說，其實陳立也算是本地人，深入一線瞭解實際情況才能更好決策。

其三，方便排程。常規情況下，都是派遣誰去，但是這件事情

2。綜合統籌

陳立又是徵兵，又是帶兵出擊，還巧使計謀。

這些其實都是建立在陳立了解實際情況的基礎才能夠統籌地起來。

咱們把這個問題，反過來看，為什麼之前的太守沒有把這個事情搞定？

很大程度上就是前太守與實際情況脫節，導致整個組織管理構架自上而下的混亂，引發矛盾激化。

而想要扭轉，不能說指望換個領導，等自動恢復就行了。

毫不客氣地說，此時的組織已經爛透了，失去了自我恢復的能動性，換個領導按照以前的法子幹，不過是新瓶裝舊酒，照樣走老路。

這個時候，想要調整，就要大破大立，什麼事都抓起來，自上而下一把抓。

尤其是陳立這種情況，被丟出來救火應急，更是要如此。

3。殺伐決斷

這個其實很好理解，陳立明面上是朝廷派下來處理王興事件的，同時又是太守。

雖然是“救火隊長”但也是新官上任。

三把火還是要燒的，第一燒就是立威。

因為事情從急，沒有那麼都邊邊繞繞，加上又是帶著“尚方寶劍”來的，朝廷這邊抓主要矛盾和最終結果，自然會對一些細枝末節放過。

比如，臨場斬了誰、撤誰的職，都不會說太多。

4。蘿蔔大棒

蘿蔔大棒其實就是指的就是那個不聽話的都尉。

按照漢朝官職，地方郡，太守是老大負責行政，都尉是二把手負責軍事。

現在，都尉不聽調令直接自己幹，結果打輸了。

此時陳立將他抓了關起來、甚至殺了都沒問題。

問題是收拾了了解當地情況的都尉，陳立還能用誰？

陳立把對方打出軍營，讓他再去衝殺，這個舉動其實就是赤裸裸的使功不如使過，要這個都尉將功補過。

往前衝，死了算陣亡，沒死算立功，往後退，必死無疑。

兩相比較之下，這個都尉只有硬著頭皮拼死一搏。

在換一個角度來看，在平定王興餘孽過程中，陳立必須表現出雷霆一擊，殺伐決斷。

把當地部落殺怕了，之後再用懷柔手段才能夠真正安撫下來。

不然這些部落不畏威，還是要鬧事。

【啟發】

陳立這事就是一次“臨場救火”。

而如何做一個救火隊長，咱們拋開一些具體措施來看。

陳立的做法很具有參考性，總結來說有四點。

其一，迅速抓主要矛盾（殺王興）

出問題，絕對不是單一表現出來，而是各種問題混雜，應接不暇。

既然要救火，就要在千頭萬緒中找到最關鍵的根子，把這個搞定其他的就好辦了。

而不是這來一下那來一下，亦或者頭痛醫頭腳痛醫腳。

其二，統一思想（親自帶兵、募兵等等）

出現問題，不光是問題本身矛盾的累積，更有作為人這一因素的失序。

失序，既有行為上，更是意識上的，而意識決定行為。

思想統一，一是態度，二是目標，三是對事前重要性的認識，四是對後果嚴重性的認識。

不把這些統一就是一團散沙，啥事都做不了。

其三，狠抓管理（處置犯錯都尉）

在一個管理框架內，拋開對錯來看，其中的人多多少少還是有點水平的，不是說都是廢物。

出現問題，很大程度上在於上級沒有管好，導致問題累積。

既然要救火，沒必要把這些人都換掉，換一種方式，重新把這些人組織起來、用起來，同樣也能發揮一定效用。

而重新組織的過程，就是管理的重構。

其四，將功補過（處置犯錯都尉）

出現問題追責怎麼搞？

從救火隊長角度來看，處置一兩個典型，用來立威，震懾他人即可，不需要擴大化。

從事情本身處置來看，其他的人也要指明錯誤，告知後果。

同時也留下一點希望，現在給你一個機會，做好了過往不究，做不好或不接茬，那就該怎麼辦怎麼辦。

人嘛都有僥倖心理，沒希望就會亂來，有希望就會搏一把，大多數都會上套。

要是，上來就要大刀闊斧“殺”一圈，弄的人心惶惶，事情也別幹了。

至於之後的事，當前的問題結束後，可以慢慢調理。