一、概述

馬蠅效應是指：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。出色的領導，都深諳激勵之術。

二、啟示

1。每個人都有不同層次的需要，當需要的程度達到一定水準時就成了願望，願望再經過一定誘因的刺激就成了動機，動機最終喚起了人的行為。由此可見，需要是人產生積極行為，對其進行有效激勵的動力源。

2。企業領導在尋找恰當的刺激物對下屬予以激勵時，需從下屬的需要入手。由於下屬的具體情況不同，其需要也各有不同，企業領導就要相應地尋找不同的刺激物，對下屬採取不同的激勵方式。由於刺激物的多樣性，致使激勵方式也具有多種性。比如：物質激勵、榮譽激勵、情感激勵、理想激勵、榜樣激勵、競爭激勵、目標激勵、參與激勵等。企業領導透過有效的激勵，可使下屬“

智者盡其謀，勇者竭其力

”。

3。越有能力的員工越難管理，因為他們對權勢和利益具有很強烈的佔有慾。如果得不到滿足，他們要麼搗亂，要麼跳槽。想要讓他們安心勤奮地工作，就必須有能夠激勵他們的東西。

三、分析

1。具有一定背景的員工，對管理者來說就是一種現實的威脅。背景就是他的資源，不僅賦予這類員工以特殊身份，而且也為管理者增添了不少麻煩。對這類員工來說，背景資源可使他們做得更加成功，故而他們會在日常工作中有意無意地向同事展現他們的背景，目的是為了獲得一些工作上的便利。但背景資源往往會在某些關鍵的時候起著不可替代的作用，對於那些採用常規方法無法解決的困擾，到了這類員工手裡，也許舉手之勞就可得到很好處理。

2。具備這種背景資源的人，往往都是那些具有很強能力、獨到技能、豐富經驗的群體。正由於他們具有一些無以比擬的優勢，才使得他們能夠在工作中有著不俗的表現，同時他們的優越感也因此而得到了進一步的顯現。當這種優越感發展到一定程度時，就體現為高傲自負、野心勃勃。

3。想要跳槽的員工，往往都是一些非常現實且佔有慾很強的人。由於在其他企業的預期收益和發展機會可能優於公司，他們大多都會選擇“人往高處走”。但其中有些人覺得反正都要走了，公司也不能拿我怎麼樣了，故而擺出一副“死豬不怕開水燙”的樣子，不再把公司的管理制度和相關規範放在眼裡，消極怠慢，甚至有意針對某些領導和同事挑起事端。

4。以上三類員工，都是令管理者十分頭痛的刺頭。作為一個優秀的管理者，要胸襟寬廣，極力融合各種各樣的員工，讓合適的人做合適的事，並激勵他們不斷挑戰更高的業績和目標。

四、結論

人的慾望各有異同，有的比較理想，更加看重榮譽或尊重等精神上的東西。有的比較功利，更加看重利益或金錢等物質上的東西。針對不同的人要採用不同的激勵方式。最終目的就是讓馬匹歡快地跑起來。

五、我之所見

1。不要懼怕壓力，適當的壓力反而可使我們更好地發揮潛能。如果每天都能適當地給自身一些壓力，你就更能意識到自己的重要性，併發揮出更大的潛力。

2。有競爭才有發展，沒有對手的競爭是非常乏味的。企業能夠不斷髮展壯大，要感謝對手給我們施加的壓力。正是由於這些壓力，才讓我們在殘酷的市場競爭中始終具有危機意識和戰勝困難的動力。

3。人生需要一定的激發，就好比天下聞名的錢塘大潮，至柔至弱的江水一經激發，便會產生“

白馬千群浪湧，銀山萬迭天高

”的壯觀景象。

4。其實人皆有惰性，如果沒有外力的刺激或激勵，大多數人都會得過且過、無聲無息地走完平庸的一生。可又偏偏人生多蹇，無情的現實常常給人帶來種種困窘，同時也帶來了種種激勵。比如事業不順、愛人變心等都可能成為你精神上的動力源，激發你的潛能，改變你的人生軌跡。

5。想要成功就要學會主動接受外在的激勵，化壓力為動力，以使我們的能力和智慧得到最大程度的發揮，使我們的人生變得更加的雄奇瑰麗。