近日，亞布力林業局有限公司完成《亞布力林業局有限公司精細化管理制度彙編》（簡稱《制度彙編》）的編制工作，並印發執行，這標誌著亞布力局精細化管理內部制度建設全面展開。

幾經推敲琢磨《制度彙編》新鮮出爐

作為亞布力局開展相關工作的重要依據，企業管理運營的行動指南，這份涵蓋亞布力局管理各個方面的《制度彙編》，它的“誕生”幾經推敲與琢磨。

據亞布力局經營管理部部長宋天亮告訴介紹，為建立現代企業管理制度，公司在財務管理、企業運營、生態建設、產業發展上做到各項工作有章可循，制定了《制度彙編》，以此加強企業管理、增加職工收入，保證公司經營目標順利實現。公司在組織各部門深入研究、認真謀劃、起草制訂的基礎上，聘請東北林業大學經濟管理學院專家指導把關，歷時一年半時間，最終成稿。

在制定過程中，亞布力局圍繞“細化落實、量化考核”，把握關鍵環節，推進精細化管理工作落到實處。對公司各項管理制度和工作流程進行細化，透過以點帶面、逐層推進的方法，把精細化管理措施融入各個工作環節，實現管理鏈條的全面精細。

聚焦發展重點《制度彙編》涉及方方面面

翻開厚厚的《制度彙編》，790頁的彙編內容包括黨的建設、生態建設、內部職能、產業服務四個方面140項管理制度和管理辦法，細化到公司經營宗旨、經營範圍及森林資源保護（林長制）的具體內容。

亞布力林業局有限公司總經理王德印告訴記者，《制度彙編》的印發是希望透過建立現代企業管理體系，健全管理制度，建立高質高效的精細化管理網路，鞏固公司化改革成果，進一步提高公司效率、效益和效能，助力企業高質量發展。

“突破思想禁錮和制約改革的組織慣性，聚焦公司發展重點難點，對標一流企業管理，健全現代企業制度。”從這樣的理念出發，亞布力局重塑制度規範體系，建立適應市場化要求的規章制度體系、部門崗位職責體系、工作流程體系和考核評價體系，重繪管理制度圖譜，其中包括黨的建設27項、生態建設39項、內部職能46項、產業服務28項。

推動細化落實確保經營目標順利實現

這部《制度彙編》還建立了亞布力局發展戰略目標管理體系，對企業經營管理目標進行細化和落實。《制度彙編》根據戰略目標制定策略，形成方案，明確分工，確保每一項工作內容都有具體指標可以量化，每一個工作環節都有明確責任人，並定期對各項工作進行考核評估，對管理制度進行修訂完善。透過精細化管理工作的長期推動，持續改進，使公司組織機構能夠精準、高效、持續執行。

“今後我們將透過精細化管理，實現企業的戰略規劃有效地貫徹到每個細節併發揮作用，真正做到有章可循，從而進一步提高工作效率、效益和效能，確保公司經營目標順利實現。”王德印說。

記者 | 高樹林 趙鵬

責編 | 王暢