一個當老闆的人每天主要的任務是什麼呢？

老闆最主要的任務就是思考，如何把事情從複雜變得容易變得簡單。

獵豹的媽媽叫小獵豹捕殺羚羊的時候，不能在百步之外發動追擊，要悄悄的摸到5步之內，然後只需要從草叢中一躍而起，就能撲到羚羊，如果一下子撲到，羚羊一跑，那追上的機會就小了；

很明顯，如果從一開始就在百步之外發動追擊，羚羊反應時間長直接開跑，獵豹休想追上羚羊。

我們中國古代有個詞語叫百步穿楊，就是射箭在100步外能射中，這叫本事，但當老闆的人，別到處去尋找這種有本事的人來當員工，一個是不好找，第二是因為成本高。

其實我們也找不到這樣的員工，也是有解決方案的，就是直接跑到靶子面前玩兩步穿羊，我給大家舉個例子：

中國人最會做飯，但是少有世界級的連鎖中餐廳，為什麼呢？

因為中國菜太複雜了，玩的是百步穿楊，麥當勞肯德基為什麼分店開到全世界，因為他們的食物包括廚房的機器都是流程化的定製產品；

招聘過來的員工稍微培訓一下都變成高手了，因為操作很簡單，所以，招聘幾個毫無經驗的大學生，也能經營一個麥當勞肯德基店，這就是為什麼麥當勞肯德基可以把分店開到全世界的原因，因為簡單

而中國的餐館你就算是想開分店，第1家店和第2家店的口味都不一樣了，原因是每個廚師的手藝就不一樣，口味就不一樣，想把菜的味道做的一樣太難了。

這就是為什麼中國餐館很難規模化的原因。

一個聰明的老闆做事，不是顯示自己的本領有多強，而是竭盡全力把工作變得簡單。

其實聰明的老闆講話也是這樣的，都是通俗易懂的話，不管是員工還是客戶一聽就懂，大家都知道怎麼幹，而不是故作高深，講了一堆員工根本聽不懂。

結果就是沒效果，所以，只有簡單的東西才容易規模化，容易教會員工，企業才容易做大、做強。