2016年，任正非不顧華為高管的反對，堅持自己駕車接北大女教授陳春花，陳春花上車後，發現駕駛位上的任正非嚇了一跳：

“任總，您大概是史上身價最貴的司機了，這我可擔待不起！”

任正非笑了笑：“這是我的榮幸啊！”

沒想到接下來陳春花當著眾高管面說的一句話，讓任正非直冒冷汗。

陳春花到底是什麼人，居然可以讓任正非親自當司機接送？

陳春花這個女人可不一般，她不僅僅是一個語出驚人的女教授，還是

中國第25位最具有影響力的商業女性，對人才管理方面更有這個非凡的天賦！

2003年，陳春花經多人舉薦擔任了即將倒閉的六和集團董事長，在擔任董事長期間，陳春花用了一年多的時間，直接從當時的虧損做到盈利，更是獲得了54億元的利潤。

之後不到三年的時間，把六合集團直接做到了中國製造業的五百強！

在2014年的時候，陳春花更是受到

“新希望”

的特邀，

也只是用三年的時間，直接讓“新希望”突破五百億，更是讓“新希望”在農產業企業中，成為了全國第一，亞洲第二的位置。

可以說陳春花幫助的企業很多，就比如美的、康佳、南航等等，這些公司都是接受過陳春花的幫助，就連很多商界大佬都是陳春花的

“忠實粉絲”

，就好比

馬雲、任正非、李嘉誠

等等。

陳春花的實力可見是非同一般，16年，任正非特邀陳春華來華為做演講，為此任正非還親自開車去接陳春花，完全不顧公司高管的勸說。

在接到陳春花的那一刻，陳春花直接就驚呆了，她萬萬沒想到任正非會親自做自己的司機，便驚訝的對任正非說：

“任總你可是我有生以來最貴的司機！”

任正非笑笑說：

“這跟你的知識比起來，我這就如同羽毛一樣輕！更是我、華為的榮幸！”

到華為之後，陳春花演講說的第一句話，直接驚呆了眾人，陳春花說：

“如今的華為如若再不做出改變，那麼不將將是被反超那麼簡單！”

聽了這句話，眾人滿頭疑問，沒等眾人說話，陳春直接說出了華為現在最需要改的問題。

陳春花說：

如今華為最大問題就是“人”

，雖然說現在華為有十幾萬的員工，但是如果這方面沒做好，不僅僅是導致人才流失的問題那麼簡單。

現在的華為已經不是一個小小的公司，而是一個大企業，不能再用傳統的方式去管理。

現在最應該做的就是

“創新”

，去重視一線的員工，讓底層的員工更有激情，更需要的就是

“狼性文化“

，而不是去過度重視一個人，把一個人當作公司的全部。

陳春花的一通話，直接點醒了任正非，當年的

“李一男事件”

就最好的案例。

經過陳春花的此次的演講，讓任正非徹底清醒過來，開始在華為不斷是地實行

“狼性文化”

，更是執行

“放權模式”

。

這些年來，任正非在華為不斷地

“架空”

自己，將自己的權力分發給公司所有有能力的人，不僅如此，還有金錢和名利。

就好比華為的薪資和股份，

華為的股份任正非將自己的那一份一降再降，如今還不到0.9%

，在薪資待遇方面，任正非更沒有虧待任何一位員工。

曾經有一個華為員工說：

“一年要漲好幾次工資，最多的一次是一年漲了11次！”

一句話就可以說明了一切！

對此任正非說：

“員工最需要的是安全感和成就感，權利金錢名分，這些就是，他們想要的我都給，我想要的他們也都給了我。”

也就是任正非的這種管理方式，才讓華為每一個人身上都有著

“阿甘精神”

，埋頭苦幹拼命幹，也造就了華為和任正非如今的成就！

最懂員工的任正非，三十餘年間，帶領華為從一個作坊式小企業成為世界500強企業，重新樹立了中國企業在世界的形象，締造了世界商業史上偉大的傳奇。