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首先我們要了解一下什麼是“螃蟹效應”？

一隻小小的螃蟹，放在竹簍中，想要爬出來是件很容易的事情，可以輕而易舉地翻越障礙。但如果竹簍中有很多的螃蟹，那麼就會相互干擾，一隻螃蟹都別想爬出來。

為什麼會這樣呢？不是越多越容易爬出來嗎？重點就是螃蟹多了以後，就會相互拖後腿，不是向前推，而是往向拉，不但不支援，還增加了難度，最終一個都走不出去。

按照這個理論出發，我們很多職場人無法進步、無法突破的謎底終於解開了。在職場上並不是你不夠努力、不夠拼搏，而是你的團隊、你的同事們、你的領導，都在拖你的後腿。甚至是公司的制度，也會讓你停滯不前。

所以，你在職場中，不成功、進步慢，無法突破，是有根本原因的。

在工作當中，我們往往忽略了，由於人性的弱點，帶給我們的險境。也正因為我們處在這樣的環境當中，才讓我們止步不前。

什麼是庸人當道？

有的主管是因為機遇問題，坐上了管理之位；有的人是因為呆的時間足夠長，坐上了管理之位；有的人是實在沒人選 了，才坐上了管理之位的。凡此等等，在管理經驗不足的情況下，不認真把工作做好，把管理做透，而是開始迷戀這一點點的權力，開始自我膨脹，自以為不得了啦。把部門弄得滿地雞毛，也不好好想一下，自己帶出了一個怎樣的團隊。

有一個物料部門，聽說部門主管也是在公司呆了好多年，之後推上去的。什麼管理經驗就不用提了，他自己都是泥腿子上岸，有什麼工作，就做什麼工作，更沒有所謂的計劃與統籌。導致物料經常跟不上生產的節奏，嚴重影響交貨日期。遇到這樣事情，公司都會不了了之，沒有人願意承擔，更沒有人願意負責。

還有更加不可思議的，從來沒有做過生產的人來管理生產部門，原因就是老闆的親戚。把整個生產部管理一塌糊塗，如何調配成了最難的難題。在沒有運作的機器上，竟然能核算了生產工時來，人家就有這麼個水平，時常導致生產力不足的情況。工人的安排與調配，常常顧前不顧後，人浮於事。做主管的都管理不好，作為員工，也只能是

所以庸人當道，並不是某個公司的個案，而是現在大部分企業存在的通病。

有很多企業，存在著制度完善的硬傷，都想最大限度的壓榨員工，導致了發展處處受到瓶頸的限制。

這種制度定出來，都是站在公司的角度，最大限度的剝削員工的時間；最大範圍的限制員工的行動。在這種企業的制度嚴格苛刻，在工作的過程中，員工不知不覺間就會產生心理失衡，導致更多不利於公司、不利於團隊的事情來。

一個團隊要是出現了問題，懶散、不團結、自私、冷漠等情況，那一定就是領導者的問題。領導者帶領團隊，除了日常的管理之外，就是依靠精神感召。

一個兇巴巴的上司，帶領的一定是一群怕事的小羔羊；一個自私自利的上司，帶領的一定是各懷鬼胎的下屬；一個心胸狹窄的上司，帶領的一定是機關算盡的小人。

所以，在企業當中，

領導者不偏私，是團隊成員凝聚力的基礎，凝聚力是團隊擰成一股繩的動力。

其實很多企業，是十分想把企業文化這一塊做好，苦於自己不會做，苦於手下沒人，又不想花錢僱人做。所以就變成了可有可無的狀態，最後就是不了了之。

企業中出現很多“螃蟹”的真正原因，也正是因為企業文化沒有做好，沒有好的土壤環境，才導致了企業制度的鬆散。但凡是企業制度鬆散的公司，管理層就一定是不作為狀態，帶不出好的團隊。

所以，企業打造屬於自己的企業文化，刻不容緩！

如果個人要是想有效地抗擊“螃蟹效應”，除了有明辨是非的能力，還有學會為人處事的能力。這樣至少可以減少被同化、降維的打擊。

當我們無力改變這種現狀，又無法做到視而不見時，也許只有選擇離開，才能讓你快速成長。

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