進入二季度，攀鋼金屬製品公司堅持以效益為中心，透過精益生產專案具體化，加強生產組織，強化質量管控，理順管理流程，促進製品材生產“節節攀高”，完成產量23661噸，首次突破2萬噸，創歷史新高。

據瞭解，金屬製品用線材不能直接使用，而是透過拉拔等再加工手段，使線材斷面、外觀尺寸和效能發生根本性變化的產品。

在生產組織方面

，金屬製品公司以問題為導向，堅持以合同組織為中心，每月初對下達合同進行總體分析，確定生產難點、重點。根據結合機組裝置檢修計劃，制訂全月生產組織方案，並透過加強庫區管控，積極推進準時制生產，確保合同交付率穩中有升，產量逐步提高。圍繞高線小規格製品材、風冷輥道和打包機提效等痛點開展攻關工作，成立工作組落實改善措施；以成材率為核心，製品材生產嚴格執行加熱停軋降溫制度，成品每包必檢制度等工藝紀律；精益生產標準化作業與生產操作相結合，提升工作效率；對軋機、輥環和導衛等大型工具精心準備，確保生產組織有序進行。透過規範操作，加強粗、精軋機配合，保證上下工序高效聯動，縮短軋製間隙時間，加快生產軋製節奏，有效提高小時產量。

在質量管控方面

，該公司把精細化管理貫徹於質量工作的每一個環節，透過對工藝技術進行分級管理等措施，強化技術管控，有效控制和嚴把質量關，提高了製品材合格率。

截止目前，該公司生產製品材產品不僅滿足客戶需求，提高客戶增值服務滿意度，同時提高了“攀鋼”品牌影響力和產品市場佔有率。