當被問及這個問題時，許多人第一時間都會感同身受的感到尷尬，並且也會不知所措，不知道怎樣回答才能顯得自己情商高。

我們先要從面試官的角度出發，本題一般出現在考核面試人員臨場發揮的情況下，為了選拔出一些頭腦反應迅速的員工，擬定了一個尷尬的場景，看一個員工如何在自身已經處於劣勢的前提下照顧多方的情緒。

對於這個問題，網上的爭議一直經久不衰，意外的激起了廣大網友的參與慾望，目前統計爭議票數最多的有如下幾種：

1、直抒胸臆

這類人往往性格直爽，說話耿直，會直接對領導說他褲子的拉鍊忘了拉。但是這種過於直白的行為，會把領導直接暴露在眾人的視線中，結局毫無疑問會被淘汰掉。

2、隱晦提示

這種人腦筋會轉一個彎，透過旁敲側擊的方式隱晦的提醒領導褲子拉鍊的問題。

比如對領導使眼色，這種既不動聲色又能及時提醒領導的方式多為領導所青睞，他們會認為你的情商比較高，可以被任用。

但這種情況比較考驗領導的反應能力，倘若對方感受不到你的“眉來眼去”那也是一件比較尷尬的事情。

3、群體提醒

這種方式相較於直抒胸臆的好處就在於不會固定的指某個人，就不會使特定的人感到尷尬，比如高聲提醒眾人注意儀容儀表，一般我們都會下意識檢查髮型、領帶、拉鍊、腰帶等，將危機化為無形。

但這種提醒方式與場合有密不可分的關係，倘若涉及到重大場合，那麼面試者高聲喧譁是非常不禮貌的行為，而且會誤導大部分人，較為不可取。

綜合評定下，採用第二種方式提醒領導的面試人更容易透過考試，將尷尬在無形之中解決，既沒有驚動他人，也讓領導的面子受到維護。

同感心理

讓領導尷尬的事我們要防患於未然並主動解決，所以褲子拉鍊沒系這種非常窘迫的事我們一定要提醒，但是提醒不好就弄巧成拙了，掌握技巧很重要。

比如，你可以裝作不經意的接觸領導，把褲子拉鍊需要注意的事情告訴他。

此時領導感到尷尬是必然的，那麼讓領導知道你也有過同樣的尷尬經歷，就會讓他的內心得到一些安慰，從而把你提醒而帶來的目標性尷尬得到消解。

所謂目標性尷尬，其原理與“匹夫無罪懷璧其罪”和“殺人滅口”這些詞語有相同的基礎。

就是本來目標不是你，或者尷尬的原因在於別人自身，但由於是你發現的、你提醒的，別人的尷尬無處安置，自身情緒難以消解從而產生了仇恨的轉嫁，其目的是為了讓自己的內心得以寬慰。

所以當你提醒領導的時候，雖然你是辦好事，好意提醒領導，但是領導的尷尬被你撞破，雖然領導知道拉鍊開了是個人問題，但多少也會遷怒到你身上，或者看你就觸景生情回想起當時的尷尬，讓兩方都難受。

所以如果你也分享自己的尷尬，讓領導有“同是天涯淪落人”的感觸，就會適當認為你是“自己人”，

尷尬有人分攤，領導的內心便不會那麼糾結。

所以，作為面試者，就換位思考，把面試官當做對應領導，那麼在遇到對應情商考核時就能從他人的角度出發，尋找多方面都可以共生的解決辦法，體現出自己的高情商。

而不是一味從“我認為”“我覺得”的狹隘角度出發，進而言語冒犯到面試官，錯過本次面試良機。

在職場生涯中，口無遮攔是大忌，不經意間得罪的同事、領導都會無形中成為自己晉升渠道的阻礙。

古人曰“說者無意，聽者有心”便是這個道理，倘若別人誤會了你的意思，對你產生誤解，那麼解釋和澄清的週期必然是漫長的。

信任危機一旦出現，本就脆弱的關係就更岌岌可危。每一次涉及取捨，對方都會下意識認為你不可信，從而與你的隔閡越來越大，最後職場的結局必然不盡如人意。

綜上，語言是一門藝術，既然稱之為藝術，便需要大量的時間去鑽研和修煉。

提高自己的情商，也為了照顧他人的面子，贈人玫瑰手有餘香，你的高情商終會結善果。

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作者 | 神奇小小

第一心理主筆團 | 一群喜歡仰望星空的年輕人

參考資料：《Behavioral Psychology》