不論是職場還是工廠都有那種小人，雖然是小編沒碰到過但小編的同事卻經常碰到這類人，不是因為她有什麼不對而是他所處的職場環節就是這種樣子。這也讓小編想起網路上曾有過這麼一句話“有人的地方就有小人”，有些時候我們迫於生計從而選擇不與這類人計較但逃避始終解決不了問題，我們應該反思如何去處理解決根本原因，至於如何解決小編的朋友給了我這三點建議。

至於小編同事的經典案例在這裡就不敘述了，有興趣的小夥伴可以看黑馬啟聘的前幾期作品“在公司裡被惡人先告狀該怎麼辦”。

一、上策，成為領導身邊紅人，借刀殺人

在職場要處理的人際關係很複雜，但是隻要是抓住主要矛盾，其他的就會迎刃而解，這個主要矛盾就是和上級的關係。我們要把主要的精力放在領導身上，知道領導討厭和忌諱的點，引導小人犯錯。借刀殺人。和領導建立極強的信任關係，小人就必須有所收斂。大明嚴嵩就是憑藉這一招，稱霸朝堂二十年。

二、中策，即以其人之道，還治其人之身

想成功，就必須敢於動手，善於鬥爭，凡是迴避鬥爭的他要麼懦弱，要麼無能。所以，你只有比賤人更奸，你才能夠打敗他。對敵人要不設底線，不擇手段，把無中生有，栽贓陷害，挑撥離間，驅狼吞虎，假痴不癲，能用的手段都用上，明朝徐階為了打敗奸臣，把自己的女兒犧牲掉，做了嚴嵩的孫媳婦。

三、下策，敢於公開撕破臉，小人畏於烈

很多時候，這些小人都是在背後煽風點火，如果無法使用手段，或是來不及使用手段，不如公開撕破臉，在職場和某些人公開的有矛盾，其實並不是壞事，因為他如果再繼續說壞話，就沒有人信他說的真實性了，畢竟兩個人有公開的矛盾，誰都懷疑他的做事動機。小人是怕狠人的。

最後強調“以技術立身，以權謀求發展。”這個如何發展？關鍵其實靠的就是鬥爭，因為越往上走，資源越是稀缺，競爭的人就越多，而競爭的人越多，就會有人不擇手段，如果不善於鬥爭，只依靠自己工作的努力，已經遠遠不夠。只有除掉競爭者，才是晉升之路。