做好專案管理,先從明確職責開始
例如,一個大型軟體平臺專案可能總共有四個圓點圖:有時需要更加明確任務和角色,在這種情況下,只有不參與、參與和負責三個級別是不夠的,你可能需要新增其他角色,例如,批准和諮詢...
例如,一個大型軟體平臺專案可能總共有四個圓點圖:有時需要更加明確任務和角色,在這種情況下,只有不參與、參與和負責三個級別是不夠的,你可能需要新增其他角色,例如,批准和諮詢...
海康威視數字技術有限公司流程與IT部流程變革顧問/專家張燕飛女士受邀為“2021首屆中國多專案管理實踐論壇(線上會議)”演講嘉賓,演講議題為“業務變革與架構雙驅動的多專案管理”...
EPC承包4、業主方專案管理的目標和任務:(1)業主方專案管理服務於業主的利益,其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標、質量目標...
如果專案團隊甚至沒有意識到,需要一個強大的專案管理工具才能使用其中一種傳統方法,那麼最好使用敏捷,因為它對強大工具的依賴性要小得多...