眾所周知，每個企業都有其獨特的企業管理特點，因此每一家企業適用的ERP軟體功能也有所不同。而中小型製造企業的ERP軟體實施工作相比其他型別的企業來說也更難，那麼中小型製造企業要如何快速高效實施上線ERP軟體系統呢？

一、明確實施目標

企業無論在做任何事情，都需要明白做這件事的目的是什麼？要達到什麼樣的效果？也就是說，企業實施ERP軟體系統的目標企業需要有個明確的認知，並且不能只是管理層瞭解，企業的所有員工都需要明白ERP實施的效果要達到哪種，實施的目標又是哪些。

二、選擇適用的ERP軟體型別

市面上的ERP軟體系統各種各樣，層出不窮。這體現了我們目前ERP軟體研發實力的強悍，但是也為企業的ERP軟體選型造成了一定困難。因此企業在選擇ERP軟體之前需要做好完善的準備工作，找到與企業需求匹配的ERP產品。

三、團隊團結協作

ERP軟體系統最大的作用就是能夠實現企業的整合化管理，因此無論是企業員工、企業管理層，各部門之間都需要形成良好的工作默契，才能保證ERP軟體系統的順利實施。企業的默契度越高，ERP軟體系統的實施效率就越高，就越能提高企業各部門之間的協作能力。

ERP軟體系統的實施講究“人、財、物、時”的互相配合，從選型，測試，到最後的實施上線，都離不開企業各部門成員的互相配合以及努力，因此ERP軟體系統想要快速高效實施上線，就要確保各項工作都能得到落實，才能對系統的實施有保障。