週一、週二、週四、週五就職台州申琥潔具股份有限公司，週三、週六、週日又出現在玉環聯幫潔具製造有限公司澆鑄車間……雷建是申琥潔具公司的剝皮機操作工，從10月初開始，本在玉環市清港鎮務工的他每週都往返於清港、沙門兩地。

雷建工作的轉變，源於清港對接沙門聯合試行的“共享員工”新模式，以全力應對前階段能耗“雙控”帶來的壓力和挑戰。

前陣子，申琥潔具黨支部聯絡上聯幫潔具，排摸了一批用工性質相同、且停工時間正好錯開的員工，利用“共享員工”用工模式，“調餘缺”破解停產難題。

“前段時間，我們公司‘用四停三’，生產進度受影響，員工想幹沒得幹，收入不穩定，留人成了難題。”申琥潔具副總經理蘇雲富說，“共享員工”模式開始後，每個開工日，員工“插空”上班，機加工車間員工人數翻番，原本空缺的產能也很快被補回來。

在兩家企業內，像雷建這樣的“共享員工”有20多名。“我們的勞動關係還是保留在申琥，乾的都是一樣的活，工資跟其他員工同崗同酬。”雷建高興地說。

員工薪資難題得到解決，企業節能降耗的燃眉之急也得到緩解。雖然依舊是“用四停三”，但10月以來，申琥潔具月平均用電量從20萬度降至6。8萬度。“能耗降了三分之二，產能持平，員工也能留下來。”蘇雲富說。

【來源：台州新聞APP】

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