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經銷商暗渡陳倉,董明珠快刀"斷糧"

編者按:本文來自微信公眾號中國企業家雜誌(ID:iceo-com-cn),作者:譚麗平,編輯:米娜,創業邦經授權轉載。

河北經銷商徐自發的公開“反水”,將格力與經銷商之間的微妙關係捅破,也將格力推上了風口浪尖。

8月27日,據澎湃新聞報道,格力電器已更換了河北的經銷商。珠海桓格數字科技有限公司(簡稱“珠海桓格”)獲得了在河北地區開展格力電器相關產品的授權,取代了之前的河北新興格力電器銷售有限公司(簡稱“河北新興格力”)。

就在數天前,河北新興格力從格力“叛走”,投奔了飛利浦。8月23日,格力電器被報道已於近日停止對河北經銷商供貨。與此同時,河北新興格力的董事長徐自發也在一場活動中表示,不再銷售格力產品,轉做飛利浦。

據瞭解,河北新興格力正是格力多年來在河北的總經銷商,徐自發也曾於2015年6月~2017年10月期間擔任格力電器董事,並是格力電器的核心經銷商。

訊息發酵後,一時間,反目、倒戈、拋棄等詞彙,圍繞在格力電器與其傳統經銷商之間。格力電器相關負責人迴應媒體時稱:我們正在瞭解。《中國企業家》多次聯絡格力,對方均未對此事進行迴應。

不過,接近格力的人士告訴《中國企業家》,徐自發賣飛利浦空調本身並沒有懸念,因為飛利浦空調便是幾位老格力人“攢的局”。隨著格力對經銷商體系進行改革,董明珠與經銷商之間的矛盾早已有之。而此次事件,只不過是將雙方的矛盾公開化了。

《中國企業家》瞭解到,早在去年年底,格力電器原執行總裁黃輝、原總裁助理胡文豐、原電商管理部部長李鵬、董明珠原秘書劉乙蓉等一批格力老將就加入了飛利浦空調。“飛利浦空調”官方微信公眾號最新的一條推文顯示,黃輝和胡文豐分別以飛利浦空調董事長、總裁的身份出席了公司全系列新品釋出會。而據第一財經的報道,飛利浦空調運營公司背後投資人,可能正是徐自發。

在今年6月,格力電器的第三大股東,也被稱為格力電器經銷商聯盟的京海網際網路科技發展有限公司(簡稱“京海互聯”),透過大宗交易的方式,減持了格力電器1。1億股,直接套現近35億元。值得一提的是,徐自發正是京海互聯的董事之一,且穿透股權鏈顯示其持有公司6。7375%的股份。

在此背景之下,徐自發加盟飛利浦空調、格力電器停止對河北經銷商供貨,便顯得不那麼突然了。不過,這也表明,格力電器與經銷商們的矛盾已愈發公開化。

“矛盾爆發的主要原因,是格力電器在這兩年推動銷售渠道的扁平化變革。”家電分析師梁振鵬對《中國企業家》表示,格力電器銷售渠道扁平化變革,就是透過不斷砍掉區域省級代理商,讓所有的專賣店、經銷商都可以直接從格力廠家拿貨,這將直接觸碰省級代理商的利益,最終導致矛盾爆發。

老將“叛變”,舊部“對壘”

徐自發,一直是格力電器的核心經銷商。

生於1954年的徐自發,在1991年之前,從事的多份工作都與銷售相關。直到1999年7月,45歲的徐自發開始任職河北新興格力的總經理,並開始逐漸成為格力經銷商體系中的重要一員。

格力在河北的經銷商——河北盛世欣興格力貿易有限公司,根據企查查資訊顯示,後者成立於2011年,法定代表人正是徐自發。而由徐自發擔任法定代表人的公司共有49家,其中45家公司位於河北省,幾乎均是格力電器的專營店。

可見,徐自發在河北格力電器的經銷商網路中佔據著重要地位。根據“河北格力中央空調”公眾號顯示,2015年7月28日,河北格力電器在河北北戴河召開了2016年度銷售工作會議,全省有近400家格力核心經銷商參會,董明珠也出席了會議。當時,徐自發以河北格力電器董事長的身份總結髮言,並稱,“我們不能說這一生都賣給了格力,但在座的,你們這一生的生存都是格力給你創造的。”

河北經銷商,則是格力電器經銷商團隊中頗為重要的團隊。

2007年,為深度繫結經銷商利益,由10家格力重要經銷商組成的河北京海擔保投資有限公司(現名“京海互聯”)成為了格力電器的第二大股東。當年的格力財報中寫道,“透過產權關係有效地將公司與經銷商的利益牢牢地捆綁在一起,對公司經營產生了深遠的影響。”

截至今年6月,京海互聯仍是格力電器第三大股東。而在這10家經銷商中,河北格力電器營銷有限公司持股最多,比例為28%。穿透股權鏈顯示,這家公司最終實控人為徐偉。據第一財經報道,徐偉正是徐自發的兒子。此外,徐自發本人間接持有京海互聯6。7375%的股份。

可見,徐自發在格力經銷商網路中的地位不低。

早在2015年6月,徐自發就引發了公眾層面的關注——當時,格力電器釋出的2014年度股東大會決議公告顯示,徐自發進入了格力電器董事會任董事。不過,2017年,因為短線買賣格力電器股票,涉嫌違反證券法律法規,徐自發遭到證監會的立案調查,並於10月26日辭去公司第十屆董事會董事職務。

近兩年,徐自發引發關注,則主要圍繞“出走飛利浦”。

去年11月,有多位格力老將被傳出加入新組建的飛利浦空調。比如,曾輔佐朱江洪和董明珠兩任格力董事長的黃輝。早在1992年,黃輝就加入格力電器,歷任業務主管、部長、總裁助理、副總裁、執行總裁等職務,稱得上元老級人物。直到去年2月,黃輝因個人原因辭職。

離職大半年後,黃輝被曝加入飛利浦空調。據《時代週報》報道,彼時,飛利浦空調中國運營總部的研發中心技術人員超過100人,已在珠海設立了研發中心,黃輝主導研發設計產品。與此同時,格力電器原總裁助理胡文豐、原電商管理部部長李鵬、董明珠原秘書劉乙蓉等也被曝加入飛利浦空調。

也是在這一節點,飛利浦空調運營公司背後投資人,被曝出疑似為徐自發。

2021年11月,據第一財經報道,負責飛利浦空調中國運營業務的南京智浦供應鏈管理有限公司於2021年10月25日,在安徽省滁州市舉行了計劃總投資100億元的智慧家電專案簽約儀式。而南京智浦背後的資本既不是格力電器,也不是高瓴資本,可能是格力空調原河北代理商徐自發。

“荷蘭飛利浦原本沒有做過空調,飛利浦空調主要是經授權後由中國的這些職業經理人成立的公司,每年交商標的使用費。不過,目前飛利浦空調剛剛起步,未來前景還不好說。”梁振鵬表示。

雖然飛利浦空調的市場還未開啟,但大批舊部的加入,也引發了格力的不滿。今年7月,有訊息稱格力電器要求經銷商在格力空調和飛利浦空調之間做“二選一”,要求代理格力空調的經銷商不能代理飛利浦空調。

到了今年8月,格力電器與徐自發的“戰爭”正式打響。

8月9日,在一場飛利浦空調新品釋出會上,徐自發以“股東代表”的身份出席了大會。

據《華夏時報》報道,一份落款為河北新興格力的通知中稱,珠海格力電器於8月16日,突然對其停止發貨。並要求已投款的經銷商儘快做計劃並提貨。

到了8月20日,徐自發則在高規格答謝經銷商24年支援的活動中高調宣佈,其退出格力經營,不做了,轉做飛利浦空調,並現場承諾經銷商的貨款、返利、安維費一分不少給大家兌現。

矛盾至此徹底公開化。

據澎湃新聞報道,珠海桓格已獲得格力電器授權,可以在河北省地區所有渠道使用格力旗下的“格力”“大松”“晶弘”三個商標。授權期限為一年,從2022年8月22日起到2023年8月21日止,若需繼續授權需重新辦理手續。

董明珠的一場持久戰

徐自發所代表的傳統經銷商與格力電器之間的利益博弈,也側面反映了格力電器近幾年實行的“一體化線上轉型”渠道變革以來,正在面臨的挑戰。

2020年4月,董明珠開啟直播首秀,之後更是積極擁抱電商。當年,格力電器在全國巡迴直播了8場,董明珠也代表格力電器在快手、抖音、京東等平臺進行了13場直播,總共創下476。2億元的銷售額。而2020年全年,格力的總收入為1704。97億元,也就是說,單是這13場直播就佔據了其全年收入的近1/4。

其中,在2020年“618”當晚的直播,格力電器的銷售額破了百億元。不過,格力電商初現風頭之時,也遭遇了經銷商們“無聲的反抗”。

2020年6月19日,京海互聯宣佈減持所持公司股份合計不超過4288。18萬股,佔格力電器總股本的0。71%。按當時股價計算,京海互聯減持了約25億元的格力股票。而上次京海互聯減持,已是5年前。

同樣,在今年6月,格力電器再度公告,京海互聯透過大宗交易方式減持公司股份1。1億股,佔格力電器總股本的1。86%,減持後京海互聯持股比例降至6。47%。在此次減持中,京海互聯一次套現了35億元。

顯然,在格力電器的空調銷售渠道體系逐步走向扁平化時,已經觸動了經銷商的利益。過去雙方的利益“捆綁”,正在逐漸鬆綁。

與此同時,自2019年底,格力實現新一輪銷售渠道變革以來,格力的代理商紛紛傳出“倒戈”的訊息。包括負責山東市場的段秀峰曾公開宣佈辭職,後成為美的、奧克斯空調的山東代理;原山東格力的銷售總監苗培遠也曾喊出“買空調選美的”的口號;此外,河南銷售公司的部分主力也被曝轉投了對手美的。

不過,據澎湃報道,格力山東原經銷商段秀峰於近期低調回歸格力。

根據格力電器2021年年報,目前格力有27家銷售公司、3萬多家專賣店,格力董明珠店已轉型為綜合網路零售電商平臺。線上第三方電商平臺、格力董明珠店與3萬多家專賣店深度融合,提供線下體驗、線上下單、全國統一配送和安裝的雙線聯動一體化服務。

在年報中,格力電器還強調,“公司加快多元化佈局,加強電商運營,實施爆款策略”。在這一年,格力電器實現營業總收入1896。54億元,同比增長11。24%;實現歸母淨利潤230。64億元,同比增長4。01%。

過去構築了格力電器市場堡壘的線下3萬傳統經銷商,到了關鍵的轉型時刻。在此背景之下,徐自發的選擇也就不那麼令人意外了。

不過,在當前傳統經銷商隊伍不穩、新渠道一時難以開啟局面的當下,董明珠面對的是長線的難題。

這將是一個艱難的挑戰嗎?

此前,董明珠在接受《中國企業家》採訪時表示,“這談不上是一場硬仗,更準確地說是一場持久戰,因為需要市場觀念的轉變,這個過程中肯定有淘汰,更多的經銷商要學會改變自己,跟著企業一起成長。”

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